スクラムマスターの年収相場｜転職で押さえるべきポイント

スクラムマスター 年収相場 更新日 2026/8/10

報酬は、兼ねているもう一方の役割で決まる

スクラムマスターの年収を考えるとき、最初に押さえておくべき事実があります。この職種は専任が少なく、多くの場合は他の役割と兼任している ということです。

そして報酬は、スクラムマスターとしてではなく、兼ねているもう一方の役割の等級で決まります。エンジニアと兼任していればエンジニアの等級、マネージャーと兼任していれば管理職の等級です。

つまり「スクラムマスターの年収を上げたい」という問いは、実際には「どちらの役割で評価されるか」という問いになります。この記事では、その構造と、公開されている数字の読み方を整理します。本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。最新の募集要項は各社公式サイトをご確認ください。

近い区分は「管理職」の数字

この職種には、対応する公的な職業区分が用意されていません。厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）で最も近いのはプロジェクトマネージャ（IT）です。

年収・平均年齢・労働時間・時間当たり賃金は令和7年賃金構造基本統計調査、求人賃金と有効求人倍率は令和6年度、就業者数は令和2年国勢調査の数値です。

ここで注意が必要です。 この区分は、job tag の説明ではプロジェクトチームの責任者として実行計画の作成、予算、要員、進捗の管理などを行う職業とされています。責任を持って管理する立場であり、スクラムマスターとは役割の方向が違います。

889万円という数字を、そのまま自分の相場と考えると判断を誤ります。管理責任を負う対価が含まれた水準だからです。

なお、求人賃金の月額39万円を12倍すると468万円で、年収との差は約420万円あります。在職者に上位の管理職が多く含まれ、募集は担当者層が中心という構造がここにも表れています。

会社のタイプで、報酬の決まり方が変わる

事業会社 では、開発組織の等級表に当てはめられます。専任の枠がある会社は、開発者が数十人規模以上であることが多く、その分の水準は確保されます。

受託開発 では、顧客に請求する単価が報酬の上限を規定します。スクラムマスターとして単価が立つかどうかは、契約の形と顧客の理解に左右されます。

支援・コンサルティング では、アジャイル導入の支援として顧客に入る形です。単価は高くなりますが、稼働率と契約の継続に収入が連動します。

年収が伸びる要因

• 担当するチーム数が増える。1チームから複数チームの横断へ
• 組織の構造そのもの（評価制度、体制、予算の付け方）に関与する
• 経営層に対して、進め方の変更が事業に与える影響を説明する立場になる
• 管理職として、納期と要員に責任を負う
• 技術的な意思決定にも関与し、開発職としての等級が上がる

4つ目と5つ目は、スクラムマスターとしてではなく、兼ねている役割で伸ばす形です。この職種で報酬を上げる現実的な経路は、多くの場合こちらになります。

伸び悩む要因

• 1チームの支援を繰り返し、組織の課題に踏み込まない
• 兼任しているもう一方の役割で成果を示せない
• 進め方の改善が、事業の数字とどうつながるかを説明できない
• 会議の運営役として扱われ、判断に関与しない

3つ目は、この職種で重要な点です。リリース頻度が上がったことが、売上や顧客満足にどうつながったのか。ここを説明できないと、評価の場で位置づけが弱くなります。

労働時間との関係も見ておく

job tag に掲載されているプロジェクトマネージャ（IT）の月間労働時間は173時間とされています。これまで見てきた他の職種と比べて長めの水準です。時間当たり賃金は4,026円とされています。

スクラムマスターの場合、労働時間の性格が少し違います。

時間が読みにくい要因

• チームの状態が悪いときほど、関与に時間がかかる
• 会議の運営に加えて、その前後の準備と調整が発生する
• 兼任の場合、開発や管理の業務と重なる
• 組織の課題に踏み込むと、他部署との折衝が増える

兼任の場合はとくに注意が必要です。 開発の締切とチーム支援が重なる時期は、どちらも中途半端になりがちです。オファーの段階で、支援に割ける工数の目安を確認しておくと、入社後の想定違いが減ります。

評価の場で使える記録を作る

この職種は成果が見えにくいため、報酬の交渉材料を自分で作る必要があります。在籍中から用意できるものを挙げます。

1. 担当したチームの前提

人数、職種の構成、経験年数の分布、扱っていた製品の性質。前提が分からないと、難易度が伝わりません。5人の新規開発チームと、20人の保守運用チームでは求められる動きが違います。

2. 前後で比較できる数字

定例会議の時間、着手から本番反映までの日数、差し戻しの件数、期間内に終わった作業の割合。厳密な計測でなくても構いません。

3. 事業への接続

その変化が何につながったかを一言で言えるようにしておきます。リリースが早くなり競合より先に機能を出せた、手戻りが減り同じ人数で扱える案件が増えた、といった形です。

4. 変わらなかった事例と、その分析

すべてのチームが良くなるわけではありません。理由を構造で説明できると、判断の質が伝わります。

5. 兼任していた場合の工数配分

支援に週何時間を使っていたか。もう一方の役割で何を担っていたか。これがないと、どちらの成果として評価すべきか読み手が判断できません。

これらは退職後には集めにくくなります。転職を考え始めた時点で記録を取っておく価値があります。

提示条件を確認するときの観点

1. 等級の当てはめ — エンジニアか、管理職か、それとも独自の枠か
2. 評価シート — どの職種のものを使うか。何が評価項目に入っているか
3. 専任か兼任か — 兼任の場合、支援に割ける工数の目安
4. 納期の責任 — 遅れたときに誰が説明するか
5. 担当チーム数 — 1チームか、複数か
6. 受託の場合の契約形態 — 準委任かどうかで進め方が変わります

2つ目が最も実務的です。評価項目を見れば、会社がこの役割に何を期待しているかが分かります。

隣接職種との比較

• プロジェクトマネージャー（PM）の年収、プロジェクトマネージャーで年収1000万円を目指すには
• エンジニアリングマネージャーの年収 — 組織側の水準
• テックリードの年収 — 技術側の水準
• プロダクトマネージャー（PdM）の年収 — 製品側の水準
• PMOの年収、開発ディレクターの年収 — 進行管理側の水準

キャリアの進み方と選考は、スクラムマスターのキャリアパス、スクラムマスターの選考フロー・面接対策をご確認ください。

まとめ

スクラムマスターの年収相場について、押さえるべき点を整理します。

• 専任が少なく、報酬は兼ねているもう一方の役割の等級で決まることが多い
• 近い区分のプロジェクトマネージャ（IT）は管理職の数字。そのまま目安にはできない
• 年収889万円に対し求人賃金は月額39万円で、差は約420万円ある
• 事業会社・受託・支援で、報酬の決まり方が違う
• 伸ばす経路は、複数チーム横断、組織の構造への関与、または兼任側での昇格
• オファー時に、どの職種の評価シートを使うかを確認する

本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。統計の数値は調査区分全体のものであり、この職種そのものを示すものではありません。詳細は各社公式サイトでご確認ください。

よくある質問

Q. スクラムマスターの平均年収はいくらですか。

A. この職種に対応する公的な職業区分がないため、単一の数字は示せません。近いプロジェクトマネージャ（IT）は889万円ですが、管理責任を負う職業の数字であり、そのままの目安にはできません。

Q. 専任と兼任では、どちらが年収は高いですか。

A. 一概には言えません。兼任の場合はもう一方の役割の等級で決まるため、管理職と兼ねていれば高くなります。専任は開発組織の規模が大きい会社に多く、水準は確保されていることが一般的です。

Q. 資格を取ると年収は上がりますか。

A. 直接的に連動する仕組みを持つ会社は多くありません。資格より、担当したチーム数と、組織の課題にどこまで踏み込んだかが評価に影響します。