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UI/UXデザイナーの働き方のリアル｜激務度・残業・リモート事情

職種：UI/UXデザイナー ｜更新日 2026/7/4

UI/UXデザイナーという職種は、クリエイティブな仕事というイメージが先行しがちですが、実際の働き方は所属する組織の種類・プロジェクトのフェーズ・チーム体制によって大きく異なります。「残業が多いのか」「リモートワークはできるのか」といった疑問に対して、一概に答えを出せないのはそのためです。

本稿では、事業会社（インハウス）・受託制作会社・コンサルティングファームという三つの代表的な働き方の軸を整理しながら、激務度・残業・リモート事情の実態を構造的に解説します。転職検討時の判断軸として活用してください。

雇用形態・所属組織別の働き方の全体像

UI/UXデザイナーの働き方を左右する最大の要因は、「何を作るか」ではなく「誰のために・どういう体制で作るか」です。以下の比較表を起点に、それぞれの特性を掘り下げます。

この表が示すように、「UI/UXデザイナーは激務か否か」は職種の特性というよりも、組織の種類とプロジェクト状況によって規定されます。

激務度と残業：組織タイプ別の構造的要因

事業会社インハウスの場合

大手企業の自社プロダクト部門に所属するUI/UXデザイナーは、相対的に残業が少なく安定した働き方をしやすい傾向があります。プロダクトのロードマップが中長期で引かれており、単発の納期に振り回されるリスクが低いためです。

一方で、意思決定の階層が深い組織では、デザインの承認に時間がかかり、成果物の反映まで時間を要することがあります。「忙しいわけではないが、前に進んでいる実感が薄い」という状況が生まれやすいのもこの環境の特徴です。

スタートアップ・グロース期の事業会社では状況が一変します。プロダクトの仕様変更が頻繁に起こり、デザイナーがプロダクトマネージャーや開発エンジニアと同期して動く必要があります。機能リリースのスプリントに合わせて週単位で業務強度が変化し、リリース前後は残業が集中しやすくなります。ただし、この環境では「デザイナーがプロダクトの方針に直接影響を与えられる」という大きな裁量が得られることが多く、成長速度と引き換えに業務強度を受け入れるという構造になっています。

受託制作会社の場合

受託モデルの本質的な課題は、納期の外部依存性です。クライアントのビジネススケジュールに合わせてデリバリーを求められるため、プロジェクトの終盤に向けて業務が集中しやすくなります。

また、複数のプロジェクトを並行して担当するケースも多く、繁閑の波が大きくなりやすいです。「ある月は余裕があり、次の月は毎日残業」という状況は受託環境では珍しくありません。UXリサーチ・情報設計・UIデザイン・実装サポートまで一気通貫で担当する場合は、工数の見積もりが難しく、業務がオーバーフローするリスクも高まります。

コンサルティング・SIer系の場合

この領域では、UI/UXデザインが「デジタルトランスフォーメーション支援」や「システム刷新」の文脈で組み込まれることが多く、デザインそのものよりも提案資料・要件定義・ステークホルダーとのコミュニケーションに多くの時間が割かれる傾向があります。

プロジェクト単位で稼働するため、アサインされるプロジェクトの性質によって働き方が大きく変わります。クライアント常駐が求められるケースもあり、リモートワークの柔軟性が低くなることもあります。

リモートワーク事情：職種特性と組織文化の交差点

UI/UXデザイナーはその業務の性質上、リモートワークに親和性が高い職種といえます。主要なツール（Figma・Miro・Notionなど）がクラウドベースであり、コラボレーションの多くをオンラインで完結できる環境が整ってきているためです。

ただし、実際のリモート対応は組織の文化・クライアントとの関係性によって大きく左右されます。

• フルリモート対応が多い環境：SaaS系スタートアップ、デジタルネイティブな事業会社、一部のフリーランス・業務委託契約
• ハイブリッド（週2〜3日出社）が多い環境：大手事業会社のインハウスデザイン組織、中規模の制作会社
• 出社前提が残りやすい環境：クライアント常駐が必要な受託・コンサル、製造業・金融・官公庁系のDXプロジェクト

ユーザーインタビューや対面でのワークショップ（デザインスプリントなど）が必要な局面では、リモートのみでは対応しきれないケースも一定数あります。完全リモートを希望する場合は、その点も含めて求人・業務内容を精査する必要があります。

ケーススタディ：スタートアップから大手インハウスへの転職

ある30代前半のUI/UXデザイナーが、成長期のBtoB SaaSスタートアップから、大手ネット系企業のプロダクトデザイン部門へ転職したケースを考えてみます。

スタートアップ在籍時は週の平均残業が20〜30時間程度あり、プロダクトの方針決定から画面設計・プロトタイプ・ユーザーテストまでを単独で担当していました。裁量は大きく、スキルの伸びを実感できる一方、長期的な健康への影響と、家庭との両立の難しさを感じていました。

転職後の大手インハウスでは、週の残業は5〜10時間程度に落ち着き、育児との両立も可能になりました。ただし、デザイン判断に複数部門の合意が必要となり、スタートアップ時代ほどの速度感はなくなりました。「作業の質は上がったが、スピード感の低下には慣れが必要だった」という感覚は、この種の転職でよく聞かれるものです。

このケースが示すのは、働き方の改善と裁量・成長速度はトレードオフになりやすいという構造的な傾向です。どちらを優先するかは、ライフステージと中長期のキャリア目標によって異なります。

デザイナーとして知っておきたい：スキルセットと業務強度の関係

業務強度は、個人のスキルレベルとも連動します。UI設計・UXリサーチ・プロトタイピング・デザインシステムの構築・エンジニアとの仕様連携など、担当できるスコープが広いほど、求められる量も増えやすくなります。

一方で、スキルレンジが広いデザイナーは市場価値が高く、「特定の工程だけをこなすデザイナー」よりも交渉力が生まれます。業務範囲の設計・優先順位付けを自ら提案できる立場になることが、長期的に働き方をコントロールするうえで重要になります。

年収帯と職種レンジの目安は以下のとおりです（経験年数・スキルセット・組織規模により大きく変動します）。

これらはあくまで相場観の目安であり、SaaS企業・大手ネット系・外資系企業では水準が異なる場合があります。

よくある質問

Q. UI/UXデザイナーは残業が多い職種ですか？

所属する組織の種類とプロジェクトのフェーズによって大きく異なります。安定したプロダクトを持つ大手事業会社では残業が少ない傾向がある一方、受託制作やスタートアップでは納期・リリース前後に業務が集中しやすくなります。求人票の労働時間だけでなく、組織のプロジェクト運営体制を確認することが重要です。

Q. リモートワーク希望の場合、どの種類の会社を選ぶべきですか？

SaaS系スタートアップやデジタルネイティブな事業会社は、フルリモートまたはハイブリッドの体制が整っている傾向があります。ただし、ユーザーインタビューやワークショップが多い役割では、定期的な対面機会が必要になるケースもあります。業務内容と出社頻度の両方を確認することをお勧めします。

Q. フリーランスになると自由に働けますか？

稼働時間のコントロールはしやすくなりますが、案件の繁閑・営業活動・契約交渉・社会保険の自己手配など、会社員にはなかった負担が生まれます。複数のクライアントを抱えると業務量が把握しにくくなることもあり、「自由＝楽」とは限りません。一定の実務経験とポートフォリオを積んだうえで検討するのが現実的です。

Q. 激務な環境とそうでない環境は、面接でどう見極めればよいですか？

「デザイナーの人数と担当プロダクト数の比率」「1スプリントで対応するデザインタスクの量」「デザインの意思決定に関わるステークホルダーの数」を確認すると、業務強度の目安が見えてきます。また、現職デザイナーとのカジュアル面談の機会を設けてもらうことも、実態把握に効果的です。

まとめ

UI/UXデザイナーの働き方は、職種の特性よりも所属組織のタイプ・プロダクトのフェーズ・チーム体制によって規定されます。残業の多寡・リモート対応の柔軟性・裁量の大きさはトレードオフ関係にあることが多く、どこに優先順位を置くかをライフステージと照らして整理することが重要です。スキルレンジが広がるほど、働き方を自ら設計できる余地も増える傾向があります。転職を検討する際は、求人票の条件だけでなく、組織のプロジェクト運営体制と意思決定構造まで確認することをお勧めします。自身の市場価値やキャリアの方向性に迷いがある場合は、職種専門のキャリアアドバイザーへの相談も有効な手段の一つです。