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経営企画の年収相場【2026年版】｜20代・30代の年収レンジと上げ方

職種：経営企画 ｜更新日 2026/7/4

経営企画職の年収は、担う機能の幅と経営層への近さによって大きく分散する傾向があります。同じ「経営企画」という職種名でも、KPI管理が主業務のスタッフポジションと、M&A・中期経営計画の立案を担うシニアポジションでは、年収レンジが200〜300万円以上異なるケースも珍しくありません。本稿では、年齢・経験年数・企業規模別の年収相場を整理したうえで、年収を左右する構造的な要因と、レンジを引き上げるための実践的な考え方を解説します。

経営企画の年収相場：年齢・ポジション別レンジ

以下は、IT・SaaS・コンサルティング領域を中心とした企業における、経営企画職の年収目安です。企業規模・業種・ミッションの範囲によって変動幅が大きいため、あくまで市場全体の傾向として参照してください。

上記レンジには賞与・インセンティブを含みます。スタートアップ・メガベンチャーでは、ストックオプションや業績連動報酬が加算されるため、キャッシュでの年収よりも総報酬ベースで見る必要があります。

企業規模・業種による分散

同一年齢・経験年数であっても、企業の規模と業種によって年収分布は大きく異なります。

• 大手事業会社（売上1,000億円超）：評価制度・等級制度が整備されており、昇給スピードは緩やかですが、ベースが安定しやすい傾向があります。30代で800〜950万円前後が一つの到達水準とされることが多いです。
• 上場ベンチャー・メガベンチャー：業績に連動した変動給が大きく、ストックオプションの有無によって総報酬の差が出やすい構造です。成長フェーズの企業では職位の上昇が早く、30代前半で1,000万円前後に到達するケースも見られます。
• 外資系事業会社：職務等級（グレード）に対応した報酬帯が明確で、同等のグレードであれば国内大手より高めに設定されることが多いです。ただし求められるスキルレベルも相応に高くなります。
• 戦略コンサル出身者の転職先としての経営企画：コンサルでの報酬水準を基準に交渉するケースが多く、同年齢でも100〜200万円高いオファーが出やすい傾向があります。

年収を左右する構造的な要因

経営企画の年収は、単純な年齢・勤続年数では説明できません。報酬水準を決める構造的な要因を理解することが、年収交渉やキャリア設計の前提になります。

要因1：業務の「上流性」

経営企画職において報酬差を生む最大の要因は、担う業務がどの程度「意思決定の上流」にあるかという点です。

• 報酬が上がりやすい業務：中期経営計画の策定・ドライブ、M&A・アライアンスの検討・実行、取締役会・投資家向け資料の一次作成、事業ポートフォリオ管理
• 報酬が上がりにくい業務：月次レポートのとりまとめ・集計、既存フォーマットへの数値入力、社内調整の事務局運営

同じ経営企画部内でも、業務ミッションのポジショニングによって、3〜5年後の年収に大きな差が生じる可能性があります。ポジションを検討する際は、Job Descriptionに「策定」「意思決定支援」「経営会議への直接レポーティング」といった記述があるかを確認することが有効です。

要因2：定量的なアウトプットの可視化

経営企画は営業職と異なり、個人の貢献が数値に直結しにくいポジションです。そのため、評価者（経営層・CFO・CEO）に対して自らのアウトプットを定量的に説明できるかどうかが、評価・昇給に影響しやすい傾向があります。

「M&A案件のデューデリジェンスに主担当として参画し、クロージングまでリードした」「中計策定プロセスを社内で初めて構造化し、事業部との合意形成リードタイムを○割短縮した」といった実績の言語化が、内部評価・転職市場双方での評価につながります。

要因3：財務・会計・ファイナンスの知識深度

経営企画職において、財務モデリング・バリュエーション・連結決算の読み解き能力は、業務の複雑度を高める要素として報酬に反映されやすい傾向があります。CFO直下のポジションや、投資家・金融機関とのコミュニケーションを担う役割では、これらの知識が事実上の前提条件になることも少なくありません。

ケーススタディ：28歳・経営企画担当の年収引き上げプロセス

以下は、キャリアの進め方として参考になる典型的なパターンです。実在の個人ではなく、転職市場において一定の頻度で見られるキャリアパスの型として示します。

プロフィールの型

• 大手メーカー系子会社で経営企画スタッフとして3年勤務（主業務：月次管理資料の作成・集計）
• 年収550万円。財務3表は読めるが、財務モデリングの経験はほぼなし

課題と対応の型

1. 業務の上流化：社内異動申請または上長との1on1を通じて、次期中計のサポート業務への参画を打診。小さな担当範囲（1事業部の数値取りまとめ）から実績を積む
2. ファイナンス知識の強化：中小企業診断士・簿記1級・CMAなどの資格取得、またはファイナンス系のオンライン学習で財務モデリングの基礎を習得
3. 転職タイミングの設定：上流業務への参画実績と財務知識を組み合わせた状態で、上場ベンチャーまたは外資系事業会社の経営企画ポジションへ転職

結果の傾向

• 転職時のオファーレンジ：680万〜780万円程度（前職比＋130〜230万円）
• 企業側の採用理由：「ファイナンス知識と事業側との折衝経験を両立している点」

このパターンが示すのは、「現職での業務上流化→スキルの明示化→市場への打ち出し」という3段階のプロセスが、年収引き上げの王道的な構造であるという点です。

年収を引き上げるための実践的アプローチ

現職内での打ち手

• 経営会議・取締役会資料の作成補助から、ドラフト作成まで担える範囲を広げる
• 事業部のP&L管理・KPIモニタリングに主体的に関わるよう業務設計を見直す
• 社内での希少性（M&A知識、IR対応経験、特定業界の深いドメイン知識）を意識的に高める

転職市場での打ち手

• 応募書類には「何をしたか」ではなく「何を変えたか・何を作ったか」を記述する
• 複数社のオファーを同時期に取得し、相互比較のなかで年収交渉を行う
• エージェントに対して「年収レンジ」ではなく「期待する役割・ミッション」を先に伝え、ポジションの上流性から逆算して報酬交渉する

よくある質問

Q1. 経営企画は未経験から入ることができますか？

完全な未経験採用はポジションが限られる傾向がありますが、戦略コンサルタント・FP&A（財務計画・分析）担当・事業部の企画職などからの転換は、採用市場でも一定の需要があります。特に「数字を扱ってきた」「経営層に近い場所で動いてきた」という実績があれば、経営企画スタッフとしてのエントリーは現実的な選択肢になり得ます。

Q2. 経営企画の年収は、コンサルタントと比べて高い・低いどちらですか？

戦略コンサルタントの現役時代と比較すると、事業会社の経営企画は総報酬ベースでやや低めになることが多いです。一方、上場ベンチャーのCFO直下ポジションや、ストックオプションが付与される成長企業では、コンサル水準に近い総報酬になるケースもあります。キャリアの軸を「報酬最大化」に置くか「事業の意思決定に深く関わる経験」に置くかによって、最適な選択が変わります。

Q3. 経営企画でマネージャーに上がれない場合、年収の天井はどのあたりですか？

個人貢献者（IC）として専門性を積む場合、大手事業会社では800〜900万円前後が一つの壁になりやすい傾向があります。これを超えるには、マネジメントラインへの移行か、外資・ベンチャーへの転職が現実的な選択肢になります。ただし、財務・M&A領域の専門家として高い希少性を持つ場合は、ILとして1,000万円超の処遇が得られるケースもあります。

Q4. 経営企画の年収交渉でよくある失敗は何ですか？

最も多いのは、「前職の年収を起点に交渉する」パターンです。経営企画のポジションは職務価値と市場相場が重要なため、「当該ポジションの市場レンジ」と「自身のスキル・実績がそのレンジのどこに相当するか」を根拠に交渉する方が、再現性が高い傾向があります。また、オファーが1社のみの状態での交渉は比較軸が弱くなりやすいため、複数社のプロセスを並行させることも有効です。

まとめ

経営企画の年収は、年齢・経験年数よりも「業務の上流性」「財務知識の深さ」「アウトプットの定量的な可視化」という3要素によって決まりやすい構造になっています。同じポジション名であっても、担う機能の位置づけによって30代の年収に200万円以上の差が生じることは珍しくありません。年収レンジを引き上げるためには、現職での業務範囲の上流化と、転職市場での「実績の言語化」を並行して進めることが基本的なアプローチです。自身の市場価値が現在の報酬水準に見合っているかを定期的に確認することが、中長期的なキャリア設計において重要な習慣となります。現在の市場価値や具体的なポジション選択を検討したい場合は、専門のキャリアアドバイザーへの相談も一つの判断材料になるでしょう。