経営企画の志望動機の書き方｜転職で押さえるべきポイント

経営企画 志望動機の書き方 更新日 2026/8/10

「経営に近い立場で働きたい」では通らない

経営企画の志望動機で最も多いのが、「経営に近い立場で会社全体を見たい」という書き方です。この職種を志望する動機としては自然ですが、選考では材料になりません。

理由は2つあります。応募者のほぼ全員が同じことを書くこと。そしてもう一つ、この職種の募集には具体的な事情があることです。上場準備、急拡大への対応、投資の実行、制度の作り直し。会社は特定の課題を解ける人を探しています。近くで働きたいという意欲ではなく、その課題に対して何ができるかが問われます。

この記事では、志望動機を3つの要素に分解し、何を書けば噛み合うのかを整理します。本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。最新の募集要項は各社公式サイトをご確認ください。

志望動機に入れる3つの要素

1つ目が要になります。「経営企画をやりたい」ではなく、どの機能を担えるかを名指しする ことで、他の応募者と区別されます。

この職種の業務は、大きく次のように分かれます。自分がどこに実績を持つかを整理してから書き始めます。

• 予算・計画 — 予算編成、中期経営計画、予実差異の分析と説明
• 開示・IR — 決算資料、開示書類、株主や投資家への説明
• 投資・M&A — 財務モデル、デューデリジェンス、契約実務
• 制度・体制 — 管理会計の設計、規程の整備、監査対応
• 事業支援 — 事業部門の数字づくり、施策の評価

すべてに実績がある方はほとんどいません。1つか2つに絞って書くほうが、深さが伝わります。

「なぜこの会社の今か」をどう調べるか

会社が置かれている段階を読み取ると、募集の背景が推測できます。

1. 資金調達の履歴 — 直近のラウンドと時期。調達後は管理体制の強化が始まります
2. 上場に関する記載 — 採用ページや代表の発信に「IPO」の言葉があるか
3. 従業員数の推移 — 急拡大していれば、管理側が追いついていない可能性があります
4. 同時に募集している職種 — 経理、法務、内部監査が並んでいれば、上場準備の可能性が高くなります
5. 直近1年のプレスリリース — 提携や買収があれば、投資機能の強化が想定されます

4つ目は有効です。管理部門の職種がまとめて募集されている会社は、体制整備の局面にあります。

そのうえで、「この段階なら予算制度の整備が課題になるはずで、自分はそこを担える」という形で接続します。断定は避け、見立てであることを示します。内部を知らないのに言い切ると、かえって警戒されます。

数字をどう書くか

会社の規模と事業数を先に書く

同じ「予算編成を担当」でも、単一事業の会社と複数事業を持つ会社では難易度が違います。前提が分からないと、読み手は経験の重さを測れません。連結の対象会社数、事業セグメント数、従業員数のいずれかを添えます。

集計ではなく編成であることを示す

各部署から出てきた数字をまとめたのか、その数字が妥当かを判断して差し戻したのか。後者であれば必ず書きます。差し戻した理由と、相手の反応まで書けると、判断する側の人だと伝わります。

社内固有の用語を避ける

管理会計の科目名や配賦のルールは会社ごとに違います。そのまま書くと読み手が理解できません。何を測るための数字だったかを添えます。

機密に触れない

売上や利益の実額が社外秘の場合、「連結売上高の約2割を占める事業」といった粒度で足ります。構造が伝われば十分です。

よくある弱い志望動機と、その直し方

「会社全体を俯瞰する仕事がしたい」

視点の希望であって、提供できるものが書かれていません。直すには、俯瞰した結果として何を判断したかを書きます。

「数字に強みがあります」

抽象的です。直すには、どの数字を、どういう場面で扱ったかを具体化します。予算なのか実績なのか、単体なのか連結なのかで意味が違います。

「経営陣と近い距離で働きたい」

多くの応募者が書きます。直すには、経営陣に何を提供できるかを書きます。判断材料を作れるのか、外部への説明を担えるのか。

「幅広い業務に関わりたい」

何でもやりたいと読まれ、専門性が見えません。直すには、軸となる機能を1つ示したうえで、広げたい方向を添えます。

前職の意思決定の遅さを批判している

事実であっても避けたほうが無難です。同じことをこの会社でも言うだろうと推測されます。遅い環境で何を工夫したかを書くほうが評価されます。

職務経歴書との書き分け

志望動機と職務経歴書は役割が違います。同じ内容を繰り返すと、選ぶ作業をしていないと受け取られます。

職務経歴書 は事実の記録です。担当した会社の規模、事業数、担った機能、期間を漏れなく並べます。この職種では、扱った数字の範囲が経験の重さを示すため、網羅性が意味を持ちます。

志望動機 は選択です。並べた事実のうち、応募先の課題に接続する部分を選んで示します。上場準備中の会社なら制度を立ち上げた経験を、投資を進める会社なら財務モデルの経験を前に出します。同じ経歴でも、応募先によって前に出す部分が変わるのが自然です。

書き分けの目安

• 職務経歴書：時系列で、担当範囲と規模を客観的に
• 志望動機：1つか2つの経験に絞り、応募先の状況に接続させる

在籍期間が短い経歴がある場合は、職務経歴書に理由を短く添えておきます。書かずに置くと、選考が止まりやすくなります。事実を1行添えるだけで、余計な推測を招かずに済みます。

骨子の組み立て方

完成した文章をそのまま使うことはおすすめしません。面接で、書いた本人の考えかどうかが確かめられます。ここでは骨子だけを示します。

構成の順序

1. 担当してきた会社の規模と、自分が担った機能（1〜2文）
2. その機能で、自分が判断した場面（2〜3文）
3. 応募先が置かれている段階について、公開情報から読み取れること（1〜2文）
4. そこで自分が担える部分と、確認したい点（2文）
5. なぜ今動くのか（1文）

分量の目安

400〜600字程度が読まれやすい範囲です。job tag では、IR広報担当に必要なスキルとして文章力が5.1と高く示されています。この職種では、書いた文章そのものが能力の証拠として読まれます。

注意点

• 社内固有の用語には、意味を添える
• 機密に触れる数値は書かない
• 応募先の内部事情を知っている前提で書かない
• 断定を避け、見立てであることが分かる書き方にする

面接で掘られる点

• その予算は、誰が最終的に承認したか
• 事業部門の数字を差し戻したことはあるか。そのときどうなったか
• 計画と実績がずれたとき、どう説明したか
• 当社の段階で、何が課題になると思うか
• 現職でそれをやり切れない理由は何か

2つ目がこの職種の選考で重視されます。差し戻した経験がない場合、集計の担当だったと判断されることがあります。押し切れなかった経験でも構いません。その後どうなったかまで話せると、材料になります。

参考になる書き方 — 経営企画の志望動機、経営企画の職務経歴書、事業企画の志望動機の書き方、財務・経理の志望動機をご覧ください。

選考の流れと条件面は、経営企画の選考フロー・面接対策、経営企画の年収相場をご確認ください。

まとめ

経営企画の志望動機について、押さえるべき点を整理します。

• 「経営に近い立場で」は全員が書く。会社は特定の課題を解ける人を探している
• 「どの機能を担えるか」「なぜこの会社の今か」「何から着手するか」の3つに分解する
• 予算、開示、投資、制度、事業支援のうち、1つか2つに絞って書く
• 会社の規模と事業数を先に書かないと、経験の重さが伝わらない
• 集計ではなく編成であること、差し戻した経験があることを示す
• 事業部門と対立した場面を書けると、判断する側の人だと伝わる

本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。選考で重視される点は会社によって異なりますので、詳細は各社公式サイトでご確認ください。

よくある質問

Q. 経営企画の経験がない場合、何を書けばよいですか。

A. 現職で自部門の予算を作り、達成に責任を負った経験を探します。経理であれば決算の実務、事業側であれば数字の説明。職種名が違っても、数字を作って説明した経験があれば材料になります。

Q. 上場準備の経験がないと不利ですか。

A. 応募先によります。上場準備中の会社では直接評価されますが、非上場企業では予算管理と事業支援の経験のほうが重視されます。応募先の段階に合わせて、書く機能を変えるほうが効果的です。

Q. 数字が社外秘で具体的に書けません。

A. 実額でなくても構いません。連結の対象会社数、事業セグメント数、売上に占める割合といった粒度で、規模と複雑さが伝わります。構造が分かれば経験の重さは測れます。