事業再生コンサルタントの志望動機の書き方｜転職で押さえるべきポイント

事業再生コンサルタント 志望動機の書き方 更新日 2026/8/11

「企業を助けたい」で止めない

事業再生コンサルタントの志望動機で最も多いのが、「困っている企業を助けたい」で終わってしまう形です。これは動機のきっかけであって、志望動機にはなりません。企業を支える仕事は、M&A、FAS、戦略コンサルなど複数あります。そのなかでなぜ危機・立て直しの局面を選ぶのか、そしてなぜこの会社かまで進めて、初めて志望動機になります。

事業再生は、経営が悪化した企業に入り、財務と事業の両面から立て直しを進める仕事です。当事者に近い距離で、痛みを伴う判断にも関わります。この局面を選ぶ理由を語れるかどうかが、志望動機の説得力を分けます。

この記事では、志望動機の分解の仕方、説得力を生む材料、弱い志望動機の直し方、そして例文の骨子を整理します。本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。最新の募集要項は各社公式サイトをご確認ください。

志望動機を3つの問いに分解する

説得力のある志望動機は、次の3つに答えています。

多くの人が1つ目までは語れます。差がつくのは、危機の局面をあえて選ぶ理由です。企業を支えたいだけならM&Aでも戦略コンサルでもよいことになります。悪化した状況に入り、財務と事業の両面から立て直すという、事業再生の中心にある仕事に惹かれる理由を、自分の言葉で示せるかが問われます。

3つ目は、会社ごとの違いを踏まえて書きます。独立系ファーム、大手グループのリストラクチャリング部門、再生ファンドでは、関わり方も距離感も違います。FASコンサルタントの会社規模による違いも、担い手の幅を理解する助けになります。

説得力を生む材料はどこにあるか

志望動機の説得力は、意欲の強さではなく、経験との接続から生まれます。

過去の経験から探す

• 悪化した数字の兆候に気づき、原因を追った経験
• コスト構造や収益を、実際に改善した経験
• 立場の違う人の間に立ち、着地点を作った経験

この仕事の実態と結ぶ

事業再生の仕事は、財務の精査、事業の見極め、関係者との合意形成が中心です。上の経験のどれかを、この実態とつなげます。「厳しい状況でこそ、数字と事業に踏み込んで立て直したい」という接続は、危機対応が中心のこの職種では効きます。

将来の方向と結ぶ

数年後にどうなりたいかも材料になります。再生の専門性を深めたいのか、いずれ経営を担う側に立ちたいのか。方向が定まっていると、なぜ今この入口なのかが自然につながります。詳しくは事業再生コンサルタントのキャリアパスを参考にしてください。

よくある弱い志望動機と、その直し方

弱い例：「経営に困る企業を救う、社会的意義の大きい仕事だから」

意義の説明にとどまり、なぜ自分が再生かが抜けています。→ 自分の経験のどこがこの仕事につながるかを足します。意義ではなく接続を語ります。

弱い例：「財務の専門性を活かして、企業を支えたい」

M&AやFASとも読めます。→ 成長・取引ではなく、危機・立て直しの局面をなぜ選ぶのかまで具体化します。

弱い例：「御社の再生実績が豊富で、幅広い案件に携われるから」

会社案内の言い換えになっています。→ その実績が、自分の何とつながるのかを書きます。会社の特徴ではなく、自分との関係を語ります。

共通する直し方は、主語を会社や意義から自分に戻すことです。立派な理由を並べるより、自分の経験と結んだ具体的な理由のほうが伝わります。

例文の骨子（丸写しはしない）

以下は完成文ではなく、組み立ての型です。自分の経験に置き換えて使ってください。

骨子1：財務・会計出身の場合

前職で〔悪化した数字の兆候に気づき、原因を追った経験〕をした。この、数字から危機を読み、打ち手につなげる作業を、立て直しの局面で担いたいと考え、事業再生を志望する。数ある選択肢のなかで再生を選ぶのは〔危機・立て直しの局面への理由〕。御社を選ぶのは〔関わり方・距離感など自分との接続〕。

骨子2：事業側出身の場合

前職で〔コスト構造や収益を、実際に改善した経験〕をした。この経験を、経営が悪化した企業の立て直しで活かしたい。M&Aや戦略コンサルではなく再生を選ぶのは〔危機の局面への理由〕。御社を志望するのは〔具体的な接続〕。

いずれも、〔　〕を自分の言葉で埋めることが前提です。埋められない項目があれば、そこはまだ動機が固まっていないサインです。

事業再生を担うプレイヤーのタイプ

• 独立系の事業再生・経営コンサルファーム — 財務と事業の両面を、当事者に近い距離で支える
• 大手グループのFAS・リストラクチャリング部門 — KPMG FASの評判
• 再生ファンド・投資会社 — 出資して経営に関与する

志望動機の材料をさらに集めるには、FASコンサルタントの志望動機、M&Aアドバイザーの志望動機も役立ちます。FASとの違いはFASアナリストの志望動機で確認できます。

併願先ごとに、志望動機の軸をずらす

事業再生を受ける方は、M&AやFAS、戦略コンサルと並行して動いていることが多くあります。同じ経験でも、応募先によって前面に出す軸を変えると、志望動機が締まります。M&Aには取引をまとめる推進力を、FASには財務を精査する分析力を、事業再生には危機の局面で立て直す実行力を、それぞれ前に出します。軸をずらすことは、動機を作り変えることではありません。自分の経験のどの面が、その仕事で最も活きるかを選ぶ作業です。

まとめ

事業再生コンサルタントの志望動機について、押さえるべき点を整理します。

• 「企業を助けたい」で止めず、なぜ再生か・なぜこの会社かまで進める
• 志望動機は「なぜ再生か・なぜコンサルか・なぜこの会社か」に分解する
• 説得力は意欲ではなく、危機に踏み込んだ経験との具体的な接続から生まれる
• 弱い志望動機は主語が会社・意義にある。主語を自分に戻す
• 例文は骨子として使い、〔　〕を自分の経験で埋める
• 危機の局面を選ぶ理由が核。使い回せる志望動機は自分のものになっていない

本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。詳細は各社公式サイトでご確認ください。

よくある質問

Q. 再生への興味だけでは、志望動機として弱いですか。

A. きっかけとしては問題ありませんが、それだけではM&AやFASでもよいことになります。危機・立て直しの局面を選ぶ理由と、その会社を選ぶ理由まで進めることをおすすめします。

Q. 未経験ですが、経験との接続をどう作ればよいですか。

A. 直接の再生経験がなくても、悪化した数字に気づいた経験や、コスト構造・収益を改善した経験が接続の材料になります。役割の説明ではなく、どう判断して動いたかを書くと結びやすくなります。

Q. 志望動機は会社ごとに変えるべきですか。

A. なぜ再生かの部分は共通で構いませんが、なぜこの会社かは会社ごとに書き分けます。独立系ファーム、大手部門、再生ファンドでは関わり方が違います。同じ文章が他社にそのまま使えるなら、その会社を選ぶ理由がまだ言語化されていません。

Q. 「泥臭い仕事も厭わない」と書けば、熱意は伝わりますか。

A. 姿勢を示す言葉としては悪くありませんが、それだけでは抽象的です。実際に泥臭い局面で何をしたか、具体的な行動を添えると説得力が出ます。厳しい状況で数字と向き合った経験や、対立のなかで着地を作った経験を、一つ具体的に書くほうが、覚悟が伝わります。

Q. 年収や待遇を志望動機に入れてよいですか。

A. 主たる理由に据えると、他社でも条件が良ければよいことになり、志望の軸が弱く見えます。待遇はきっかけとしては自然ですが、書類や面接では、危機の局面を選ぶ理由と、経験との接続を前に出すほうが伝わります。

Q. 志望動機が、どうしても意義の説明になってしまいます。

A. 主語が会社や社会になっているサインです。「困っている企業を救う意義がある」ではなく、「自分は前職で赤字事業の線引きを提案し、損失の拡大を止めた」のように、過去の具体的な行動から書き始めると、意義の説明を抜けやすくなります。行動を先に置き、その経験がこの仕事のどこにつながるかを続ける順番にすると、抽象に流れにくくなります。