外資系IT企業の日本法人のカスタマーエンジニア → シリーズCのSaaS企業のシニアプロダクトマネージャー

転職前の状況

外資系IT企業の日本法人でカスタマーエンジニアとして8年。製品の知識は深かったが、仕様を決めるのは本社であり、日本からの要望が反映されることは稀だった。

転職を考えたきっかけ

8年在籍して、この組織で評価される振る舞いが自分の得意なものと違うことがはっきりした。無理に合わせるより、合う場所を探すことにした。

選考でネックになったこと

900万円という前職の水準が、応募先の想定レンジの上限に近かった。経験が評価されても、条件で折り合わない可能性が最初から見えていた。

どう進めたか

最初は幅広く6社に応募していたが、通過するのは特定の条件を満たす企業に偏っていた。その条件を言語化して対象を絞り直したところ、1社あたりにかけられる準備の量が増えた。

固定給だけでなく、賞与の算定方法とストックオプションの条件を含めて比較した。額面では見えない差があった。

応募6社、書類通過2社、最終面接まで進んだのが2社、内定1社。情報収集を始めてから内定まで約2か月かかっている。

年収の動き

年収はほぼ横ばい（900万円 → 900万円）。上げることよりも裁量と働き方を優先した結果で、本人もこの条件を最初から想定していた。

このケースから読み取れること

条件をすべて満たす移動はなく、何を優先し何を諦めるかを先に決めたことで判断が速くなった。優先順位を決めないまま比較すると、選考は長期化しやすい。