大手SIerのSEからITコンサルタントに転職できますか。何が評価されて、何が足りないと見られますか。

最も件数が多い移動の一つ。工程が上流に寄るだけに見えて、実際に変わるのは「誰の課題を解くか」。ベンダー側では与件だった前提を、自分で置く側に回る点が評価の分かれ目になる。

事業会社の経営企画から戦略コンサルに転職するのは可能ですか。年齢の上限はありますか。

事業側で「考える仕事」をしてきた人の移動。分析の型は持っていることが多い一方で、事業会社のスピード感で許容されていた粗さが選考で論点になる。

金融の法人営業は、経営層と話した経験と財務の読解力を持っている点が評価される。一方で「関係性で仕事を取ってきた人」と見られると、論理面での確認が厳しくなる。

製造現場を知っている人材はファーム側で慢性的に不足している。技術の深さより、現場の制約を踏まえて意思決定した経験が評価される。

ファーム間の移動では、在籍年数ではなく「どの規模の案件で、どこまで任されたか」で等級が決まる。同じタイトルでも中身が違うため、案件の粒度を説明できるかが分かれ目になる。

同じPMOでも、ベンダー側のPMOは進捗と課題の管理、ファーム側のPMOは意思決定の設計に寄る。ここを取り違えたまま応募すると評価が伸びない。

行政の意思決定プロセスを内側から知っている人材は、パブリックセクター案件で希少。民間の速度に馴染めるかが最大の確認点になる。

ファーム出身者の受け皿は広い一方で、報酬水準はファームより低いことが多い。何を得るために何を手放すかを決めているかどうかで、選考の進み方が変わる。

案件を「探す」局面での強さがそのまま活きる移動。一方で、成約するまで報酬が立たない構造への適応が最大の論点になる。

会計知識は前提として扱われ、評価されるのは「不確実な情報のまま結論を出す力」。監査の網羅性の作法が、そのままでは通用しない場面が出てくる。

ビジネスDDやPMIから入る移動が現実的。財務モデリングの経験を求められる求人と、事業の目利きを求められる求人が混在しているため、どちらの求人かを見分けることが先になる。

売る側から買う側へ。案件数は激減する代わりに、1件を長く見ることになる。インセンティブ比率が下がるため、額面の設計をどう組むかが交渉の中心になる。

「どこから、どこへ」で整理した転職の事例集です。全2,000件を 80種類の異動パターンに分けて収録しています。 1件ごとに、転職前の状況・きっかけ・選考でネックになったこと・どう進めたか・年収の動きまでを記載しました。

年代・年収帯・領域での絞り込みは事例をしぼり込むから。

受託のプロジェクトマネジメントから、事業会社・SaaSのプロダクト側への移動。

未経験からの入社、ファーム間の移動、ファームから事業会社への移動まで。

仲介・FA・FAS・事業会社のM&A部門。同じ「M&A」でも役割は大きく違う。

SIer／SESから事業会社へ、運用から設計へ、組込みからプロダクトへ。

分析職、データ基盤、機械学習・生成AI。隣接職種からの移動が多い領域。

SaaSの営業組織は分業が進んでいて、どの役割で入るかで求められるものが違う。

経理・法務・人事・広報。事業会社からスタートアップへの移動を中心に。

スタートアップの事業側、経営企画、コーポレート部門への移動。

各領域から1件ずつ。1件がどのくらいの粒度で書かれているかの見本です。

事例はあくまで型です。実際の選考は、同じ移動でも年齢・時期・応募先のフェーズで進み方が変わります。自分の経歴だとどのパターンに近いのかを整理したい方は、キャリア相談をご利用ください。

求人から探したい方は求人検索、職種・業界の解説はキャリアメディアにまとめています。