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エンジニア・IT

情シス → 成長企業のコーポレートIT・IT基盤

同じ情シスでも、コストセンター扱いの組織と、事業成長の前提として投資される組織では報酬水準が違う。何を任されていたかより、どこに置かれていたかが効く。

情シスの経験を活かして年収を上げるには、どこへ移ればいいですか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「使ってきた技術が古い」、「専門が狭すぎる」、「成果を数字で語れない」。 年収は25件すべてで上がっています。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 使ってきた技術が古い9件
  • 専門が狭すぎる8件
  • 成果を数字で語れない8件

効いた進め方

  • 不足している知識を先に埋めた19件
  • 成果を数字に置き換えた17件
  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した14件

事例25件

  1. CASE 01 大手メーカーの社内SE → シリーズCのSaaS企業の情報システム責任者 32歳／800万円 → 1040万円（+240万円） 事業会社の社内SEから情報システム責任者へ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 評価制度への不満
  2. CASE 02 東証プライム上場企業の情シスマネージャー → 成長企業（上場準備中）のITマネージャー 38歳／660万円 → 730万円（+70万円） 事業会社の情シスマネージャーからITマネージャーへ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  3. CASE 03 大手メーカーの情シスマネージャー → シリーズCのSaaS企業のITマネージャー 36歳／600万円 → 690万円（+90万円） 事業会社の情シスマネージャーからITマネージャーへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  4. CASE 04 大手小売企業の情シスマネージャー → シリーズCのSaaS企業のITマネージャー 43歳／630万円 → 840万円（+210万円） 事業会社の情シスマネージャーからITマネージャーへ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  5. CASE 05 東証プライム上場企業の情報システム部門 → 成長企業（上場準備中）のIT基盤エンジニア 39歳／520万円 → 770万円（+250万円） 事業会社の情報システム部門からIT基盤エンジニアへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 評価制度への不満
  6. CASE 06 東証プライム上場企業の情報システム部門 → シリーズCのSaaS企業のITマネージャー 30歳／750万円 → 880万円（+130万円） 事業会社の情報システム部門からITマネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  7. CASE 07 大手小売企業の社内SE → 大手Web企業の情報システム責任者 38歳／750万円 → 810万円（+60万円） 事業会社の社内SEから情報システム責任者へ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 評価制度への不満
  8. CASE 08 大手メーカーの情報システム部門 → 上場SaaS企業のIT基盤エンジニア 32歳／700万円 → 830万円（+130万円） 事業会社の情報システム部門からIT基盤エンジニアへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  9. CASE 09 大手メーカーの情シスマネージャー → シリーズCのSaaS企業のIT基盤エンジニア 29歳／630万円 → 700万円（+70万円） 事業会社の情シスマネージャーからIT基盤エンジニアへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  10. CASE 10 大手メーカーの情シスマネージャー → 成長企業（上場準備中）のコーポレートIT 39歳／610万円 → 670万円（+60万円） 事業会社の情シスマネージャーからコーポレートITへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  11. CASE 11 中堅の事業会社の社内SE → 大手Web企業のIT基盤エンジニア 27歳／760万円 → 940万円（+180万円） 事業会社の社内SEからIT基盤エンジニアへ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 評価制度への不満
  12. CASE 12 東証プライム上場企業の情シスマネージャー → 大手Web企業の情報システム責任者 41歳／470万円 → 720万円（+250万円） 事業会社の情シスマネージャーから情報システム責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  13. CASE 13 中堅の事業会社のIT基盤担当 → 大手Web企業のIT基盤エンジニア 33歳／740万円 → 810万円（+70万円） 事業会社のIT基盤担当からIT基盤エンジニアへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  14. CASE 14 大手メーカーの情シスマネージャー → 大手Web企業のITマネージャー 43歳／620万円 → 760万円（+140万円） 事業会社の情シスマネージャーからITマネージャーへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  15. CASE 15 大手メーカーの情シスマネージャー → 大手Web企業の情報システム責任者 45歳／560万円 → 770万円（+210万円） 事業会社の情シスマネージャーから情報システム責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  16. CASE 16 大手メーカーのIT基盤担当 → 上場SaaS企業のITマネージャー 32歳／750万円 → 910万円（+160万円） 事業会社のIT基盤担当からITマネージャーへ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  17. CASE 17 中堅の事業会社の情報システム部門 → シリーズCのSaaS企業の情報システム責任者 35歳／600万円 → 770万円（+170万円） 事業会社の情報システム部門から情報システム責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  18. CASE 18 大手メーカーのIT基盤担当 → 成長企業（上場準備中）の情報システム責任者 34歳／550万円 → 800万円（+250万円） 事業会社のIT基盤担当から情報システム責任者へ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  19. CASE 19 大手小売企業のIT基盤担当 → 上場SaaS企業のIT基盤エンジニア 31歳／780万円 → 1080万円（+300万円） 事業会社のIT基盤担当からIT基盤エンジニアへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  20. CASE 20 東証プライム上場企業の社内SE → 成長企業（上場準備中）のコーポレートIT 28歳／470万円 → 580万円（+110万円） 事業会社の社内SEからコーポレートITへ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  21. CASE 21 大手小売企業の情シスマネージャー → 上場SaaS企業の情報システム責任者 31歳／540万円 → 600万円（+60万円） 事業会社の情シスマネージャーから情報システム責任者へ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  22. CASE 22 大手メーカーの情シスマネージャー → 大手Web企業のITマネージャー 45歳／490万円 → 780万円（+290万円） 事業会社の情シスマネージャーからITマネージャーへ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 評価制度への不満
  23. CASE 23 中堅の事業会社の情シスマネージャー → 成長企業（上場準備中）のコーポレートIT 32歳／530万円 → 820万円（+290万円） 事業会社の情シスマネージャーからコーポレートITへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  24. CASE 24 大手小売企業の社内SE → 成長企業（上場準備中）の情報システム責任者 40歳／710万円 → 820万円（+110万円） 事業会社の社内SEから情報システム責任者へ。選考の論点は「使ってきた技術が古い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  25. CASE 25 大手小売企業の情シスマネージャー → 大手Web企業のコーポレートIT 38歳／660万円 → 840万円（+180万円） 事業会社の情シスマネージャーからコーポレートITへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち

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