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コンサルティング

事業会社の情報システム部門 → ITコンサルタント

発注側の経験を持っている点がベンダー出身者との差になる。予算の作り方と社内の通し方を語れるかが分かれ目。

情シスからITコンサルに移れますか。ベンダー管理の経験は評価されますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「成果を数字で語れない」、「年齢に対してポジションが見合わない」、「専門が狭すぎる」。 年収は25件すべてで上がっています。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 成果を数字で語れない9件
  • 年齢に対してポジションが見合わない8件
  • 専門が狭すぎる8件

効いた進め方

  • 前職ドメインを「斜めの強み」として使った17件
  • ケース面接・課題選考に的を絞って対策した17件
  • 成果を数字に置き換えた16件

事例25件

  1. CASE 01 大手小売企業のIT企画 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のテクノロジーコンサルタント 40歳／810万円 → 1000万円（+190万円） 事業会社のIT企画からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  2. CASE 02 大手サービス業のIT企画 → IT系コンサルティングファームのテクノロジーコンサルタント 28歳／600万円 → 890万円（+290万円） 事業会社のIT企画からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 社内に学べる人がいない
  3. CASE 03 東証プライム上場企業の社内SE → 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアコンサルタント 36歳／690万円 → 790万円（+100万円） 事業会社の社内SEからシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  4. CASE 04 大手小売企業の情報システム部門 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のITコンサルタント 31歳／560万円 → 840万円（+280万円） 事業会社の情報システム部門からITコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  5. CASE 05 東証プライム上場企業のIT企画 → IT系コンサルティングファームのテクノロジーコンサルタント 29歳／650万円 → 900万円（+250万円） 事業会社のIT企画からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  6. CASE 06 大手小売企業の社内SE → 総合系コンサルティングファームのテクノロジーコンサルタント 29歳／540万円 → 750万円（+210万円） 事業会社の社内SEからテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  7. CASE 07 大手小売企業の情報システム部門 → 総合系コンサルティングファームのテクノロジーコンサルタント 41歳／590万円 → 790万円（+200万円） 事業会社の情報システム部門からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  8. CASE 08 東証プライム上場企業の情報システム部門 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のテクノロジーコンサルタント 28歳／630万円 → 760万円（+130万円） 事業会社の情報システム部門からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 社内に学べる人がいない
  9. CASE 09 大手小売企業の情報システム部門 → 総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 36歳／750万円 → 1000万円（+250万円） 事業会社の情報システム部門からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  10. CASE 10 大手小売企業の情報システム部門 → 総合系コンサルティングファームのITコンサルタント 37歳／580万円 → 750万円（+170万円） 事業会社の情報システム部門からITコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 社内に学べる人がいない
  11. CASE 11 大手メーカーの情報システム部門 → IT系コンサルティングファームのITコンサルタント 37歳／530万円 → 810万円（+280万円） 事業会社の情報システム部門からITコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 社内に学べる人がいない
  12. CASE 12 東証プライム上場企業のIT企画 → 総合系コンサルティングファームのITコンサルタント 30歳／650万円 → 820万円（+170万円） 事業会社のIT企画からITコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  13. CASE 13 大手メーカーのIT企画 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のITコンサルタント 41歳／650万円 → 920万円（+270万円） 事業会社のIT企画からITコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  14. CASE 14 東証プライム上場企業の情報システム部門 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアコンサルタント 39歳／610万円 → 700万円（+90万円） 事業会社の情報システム部門からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  15. CASE 15 大手サービス業の社内SE → 総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 31歳／520万円 → 630万円（+110万円） 事業会社の社内SEからシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  16. CASE 16 大手メーカーのIT企画 → IT系コンサルティングファームのITコンサルタント 29歳／790万円 → 1060万円（+270万円） 事業会社のIT企画からITコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  17. CASE 17 大手メーカーの社内SE → 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアコンサルタント 38歳／570万円 → 670万円（+100万円） 事業会社の社内SEからシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  18. CASE 18 大手サービス業のIT企画 → 総合系コンサルティングファームのテクノロジーコンサルタント 41歳／820万円 → 1110万円（+290万円） 事業会社のIT企画からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  19. CASE 19 東証プライム上場企業の社内SE → 総合系コンサルティングファームのITコンサルタント 37歳／750万円 → 850万円（+100万円） 事業会社の社内SEからITコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  20. CASE 20 大手メーカーの社内SE → 外資系コンサルティングファーム（総合）のITコンサルタント 30歳／640万円 → 710万円（+70万円） 事業会社の社内SEからITコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 社内に学べる人がいない
  21. CASE 21 大手メーカーの情報システム部門 → IT系コンサルティングファームのテクノロジーコンサルタント 40歳／660万円 → 860万円（+200万円） 事業会社の情報システム部門からテクノロジーコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  22. CASE 22 東証プライム上場企業の情報システム部門 → 総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 33歳／680万円 → 970万円（+290万円） 事業会社の情報システム部門からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  23. CASE 23 大手メーカーのIT企画 → IT系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 28歳／750万円 → 840万円（+90万円） 事業会社のIT企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  24. CASE 24 大手メーカーの情報システム部門 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のITコンサルタント 27歳／640万円 → 890万円（+250万円） 事業会社の情報システム部門からITコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 年収の頭打ち
  25. CASE 25 大手小売企業の社内SE → 外資系コンサルティングファーム（総合）のITコンサルタント 34歳／820万円 → 1000万円（+180万円） 事業会社の社内SEからITコンサルタントへ。選考の論点は「専門が狭すぎる」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚

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