採用ご担当者さまはこちら

採用支援サービス

スカウト代行OfferBox運用代行Green運用代行長期インターン採用（Infra） 採用のご相談・お問い合わせ →
ご相談はこちら

求人を探す

中途採用の求人新卒・インターンの求人

採用ご担当者の方へ

スカウト代行OfferBox運用代行Green運用代行長期インターン採用（Infra） 採用のご相談・お問い合わせ
ご相談はこちら 採用ご担当者さまはこちら

コンサルティング

事業会社の経営企画 → 戦略コンサルタント

事業側で「考える仕事」をしてきた人の移動。分析の型は持っていることが多い一方で、事業会社のスピード感で許容されていた粗さが選考で論点になる。

事業会社の経営企画から戦略コンサルに転職するのは可能ですか。年齢の上限はありますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「年齢に対してポジションが見合わない」、「成果を数字で語れない」、「大組織の分業で成果が説明しにくい」。 年収は25件すべてで上がっています。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 年齢に対してポジションが見合わない11件
  • 成果を数字で語れない8件
  • 大組織の分業で成果が説明しにくい6件

効いた進め方

  • ケース面接・課題選考に的を絞って対策した17件
  • 成果を数字に置き換えた17件
  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した16件

事例25件

  1. CASE 01 上場企業の事業会社の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 26歳／700万円 → 1000万円（+300万円） 事業会社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  2. CASE 02 大手サービス業の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 34歳／810万円 → 940万円（+130万円） 事業会社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  3. CASE 03 大手サービス業の事業企画 → 外資系戦略ファームのアソシエイト 26歳／570万円 → 810万円（+240万円） 事業会社の事業企画からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  4. CASE 04 上場企業の事業会社の経営管理 → 戦略系コンサルティングファームのシニアアソシエイト 33歳／730万円 → 870万円（+140万円） 事業会社の経営管理からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  5. CASE 05 東証プライム上場のメーカーの事業戦略担当 → 戦略系コンサルティングファームのコンサルタント 31歳／780万円 → 1050万円（+270万円） 事業会社の事業戦略担当からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  6. CASE 06 東証プライム上場のメーカーの事業戦略担当 → 総合系ファームの戦略部門のシニアアソシエイト 32歳／800万円 → 850万円（+50万円） 事業会社の事業戦略担当からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  7. CASE 07 大手サービス業の経営企画 → 総合系ファームの戦略部門のシニアアソシエイト 29歳／680万円 → 800万円（+120万円） 事業会社の経営企画からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  8. CASE 08 大手サービス業の事業戦略担当 → 外資系戦略ファームのシニアアソシエイト 34歳／710万円 → 910万円（+200万円） 事業会社の事業戦略担当からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  9. CASE 09 東証プライム上場のメーカーの事業企画 → 総合系ファームの戦略部門のコンサルタント 30歳／600万円 → 730万円（+130万円） 事業会社の事業企画からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  10. CASE 10 大手小売企業の経営管理 → 総合系ファームの戦略部門のアソシエイト 34歳／690万円 → 1040万円（+350万円） 事業会社の経営管理からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  11. CASE 11 大手サービス業の経営企画 → 外資系戦略ファームのアソシエイト 29歳／650万円 → 780万円（+130万円） 事業会社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  12. CASE 12 上場企業の事業会社の経営企画 → 総合系ファームの戦略部門のシニアアソシエイト 29歳／610万円 → 770万円（+160万円） 事業会社の経営企画からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  13. CASE 13 上場企業の事業会社の事業企画 → 総合系ファームの戦略部門のシニアアソシエイト 28歳／630万円 → 700万円（+70万円） 事業会社の事業企画からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  14. CASE 14 上場企業の事業会社の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのコンサルタント 33歳／690万円 → 850万円（+160万円） 事業会社の経営企画からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  15. CASE 15 東証プライム上場のメーカーの経営管理 → 外資系戦略ファームのコンサルタント 32歳／600万円 → 820万円（+220万円） 事業会社の経営管理からコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  16. CASE 16 大手小売企業の経営管理 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 34歳／680万円 → 950万円（+270万円） 事業会社の経営管理からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  17. CASE 17 東証プライム上場のメーカーの事業戦略担当 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 29歳／810万円 → 1040万円（+230万円） 事業会社の事業戦略担当からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  18. CASE 18 大手小売企業の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 31歳／560万円 → 860万円（+300万円） 事業会社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  19. CASE 19 東証プライム上場のメーカーの経営管理 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 27歳／820万円 → 1000万円（+180万円） 事業会社の経営管理からアソシエイトへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  20. CASE 20 大手サービス業の事業戦略担当 → 総合系ファームの戦略部門のコンサルタント 29歳／550万円 → 850万円（+300万円） 事業会社の事業戦略担当からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  21. CASE 21 東証プライム上場のメーカーの事業戦略担当 → 総合系ファームの戦略部門のアソシエイト 26歳／840万円 → 1030万円（+190万円） 事業会社の事業戦略担当からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  22. CASE 22 大手サービス業の事業戦略担当 → 総合系ファームの戦略部門のコンサルタント 26歳／560万円 → 710万円（+150万円） 事業会社の事業戦略担当からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  23. CASE 23 上場企業の事業会社の事業戦略担当 → 外資系戦略ファームのシニアアソシエイト 31歳／660万円 → 1010万円（+350万円） 事業会社の事業戦略担当からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  24. CASE 24 東証プライム上場のメーカーの経営管理 → 総合系ファームの戦略部門のアソシエイト 29歳／720万円 → 840万円（+120万円） 事業会社の経営管理からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  25. CASE 25 大手小売企業の事業企画 → 戦略系コンサルティングファームのシニアアソシエイト 29歳／550万円 → 880万円（+330万円） 事業会社の事業企画からシニアアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚

近いパターン

このパターンで動くか迷っているとき

同じ移動でも、年齢・時期・応募先のフェーズで進み方は変わります。 いまの経歴でどこまで通るのかを確かめたい方は、キャリア相談をご利用ください。求人が決まっていない段階でも構いません。

キャリア相談について見る →

この領域の解説記事は キャリアメディア、 事例の絞り込みは 事例をしぼり込む から。