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コンサルティング

官公庁・自治体 → パブリックセクターのコンサルタント

行政の意思決定プロセスを内側から知っている人材は、パブリックセクター案件で希少。民間の速度に馴染めるかが最大の確認点になる。

公務員からコンサルに転職できますか。民間経験がないことは不利ですか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「年齢に対してポジションが見合わない」、「業界知識がない」、「成果を数字で語れない」。 年収は上がったケースが24件、横ばいが1件、下がったケースが0件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 年齢に対してポジションが見合わない10件
  • 業界知識がない9件
  • 成果を数字で語れない6件

効いた進め方

  • ケース面接・課題選考に的を絞って対策した19件
  • 不足している知識を先に埋めた16件
  • 前職ドメインを「斜めの強み」として使った15件

事例25件

  1. CASE 01 中央省庁の政策企画 → シンクタンク系コンサルティングファームのパブリックセクターコンサルタント 27歳／730万円 → 980万円（+250万円） 官公庁・自治体の政策企画からパブリックセクターコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  2. CASE 02 中央省庁の財政・予算担当 → 公共部門特化のコンサルティングファームのコンサルタント 33歳／460万円 → 550万円（+90万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  3. CASE 03 政令指定都市の自治体の行政職 → シンクタンク系コンサルティングファームのコンサルタント 34歳／540万円 → 680万円（+140万円） 官公庁・自治体の行政職からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  4. CASE 04 中央省庁の情報システム担当 → 公共部門特化のコンサルティングファームのシニアコンサルタント 29歳／470万円 → 590万円（+120万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  5. CASE 05 独立行政法人の行政職 → 総合系コンサルティングファームのパブリックセクターコンサルタント 29歳／650万円 → 740万円（+90万円） 官公庁・自治体の行政職からパブリックセクターコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  6. CASE 06 政令指定都市の自治体の行政職 → シンクタンク系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 36歳／560万円 → 660万円（+100万円） 官公庁・自治体の行政職からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  7. CASE 07 都道府県庁の情報システム担当 → 総合系コンサルティングファームのパブリックセクターコンサルタント 27歳／590万円 → 850万円（+260万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からパブリックセクターコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 年収の頭打ち
  8. CASE 08 独立行政法人の財政・予算担当 → 公共部門特化のコンサルティングファームのコンサルタント 34歳／710万円 → 860万円（+150万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  9. CASE 09 中央省庁の情報システム担当 → シンクタンク系コンサルティングファームのコンサルタント 27歳／520万円 → 620万円（+100万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  10. CASE 10 中央省庁の情報システム担当 → 公共部門特化のコンサルティングファームのコンサルタント 34歳／510万円 → 630万円（+120万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  11. CASE 11 中央省庁の財政・予算担当 → 総合系コンサルティングファームのコンサルタント 35歳／540万円 → 630万円（+90万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  12. CASE 12 都道府県庁の情報システム担当 → 公共部門特化のコンサルティングファームのコンサルタント 31歳／580万円 → 770万円（+190万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  13. CASE 13 政令指定都市の自治体の政策企画 → 総合系コンサルティングファームのパブリックセクターコンサルタント 42歳／570万円 → 860万円（+290万円） 官公庁・自治体の政策企画からパブリックセクターコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  14. CASE 14 中央省庁の行政職 → 総合系コンサルティングファームのパブリックセクターコンサルタント 36歳／640万円 → 830万円（+190万円） 官公庁・自治体の行政職からパブリックセクターコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  15. CASE 15 独立行政法人の政策企画 → シンクタンク系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 33歳／450万円 → 750万円（+300万円） 官公庁・自治体の政策企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  16. CASE 16 中央省庁の財政・予算担当 → シンクタンク系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 32歳／590万円 → 620万円（+30万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  17. CASE 17 独立行政法人の行政職 → シンクタンク系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 36歳／600万円 → 780万円（+180万円） 官公庁・自治体の行政職からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  18. CASE 18 政令指定都市の自治体の財政・予算担当 → シンクタンク系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 39歳／750万円 → 1040万円（+290万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  19. CASE 19 都道府県庁の政策企画 → シンクタンク系コンサルティングファームのコンサルタント 32歳／750万円 → 940万円（+190万円） 官公庁・自治体の政策企画からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  20. CASE 20 独立行政法人の情報システム担当 → シンクタンク系コンサルティングファームのコンサルタント 28歳／610万円 → 860万円（+250万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  21. CASE 21 都道府県庁の財政・予算担当 → シンクタンク系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 34歳／470万円 → 530万円（+60万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  22. CASE 22 都道府県庁の情報システム担当 → 総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 42歳／590万円 → 650万円（+60万円） 官公庁・自治体の情報システム担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  23. CASE 23 中央省庁の行政職 → 総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 37歳／620万円 → 680万円（+60万円） 官公庁・自治体の行政職からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  24. CASE 24 都道府県庁の政策企画 → シンクタンク系コンサルティングファームのコンサルタント 40歳／690万円 → 760万円（+70万円） 官公庁・自治体の政策企画からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  25. CASE 25 政令指定都市の自治体の財政・予算担当 → 総合系コンサルティングファームのコンサルタント 35歳／500万円 → 710万円（+210万円） 官公庁・自治体の財政・予算担当からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち

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