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コンサルティング

メーカーの技術職 → 製造業向けコンサルタント

製造現場を知っている人材はファーム側で慢性的に不足している。技術の深さより、現場の制約を踏まえて意思決定した経験が評価される。

メーカーの技術者からコンサルに転職できますか。技術の経験は評価されますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「大組織の分業で成果が説明しにくい」、「成果を数字で語れない」、「業界知識がない」。 年収は25件すべてで上がっています。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 大組織の分業で成果が説明しにくい9件
  • 成果を数字で語れない8件
  • 業界知識がない8件

効いた進め方

  • ケース面接・課題選考に的を絞って対策した19件
  • 成果を数字に置き換えた18件
  • 前職ドメインを「斜めの強み」として使った13件

事例25件

  1. CASE 01 大手電機メーカーの品質保証 → 製造業特化のコンサルティングファームのコンサルタント 28歳／630万円 → 860万円（+230万円） メーカーの品質保証からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 より上流に関わりたい
  2. CASE 02 大手化学メーカーの生産管理 → 製造業特化のコンサルティングファームのSCMコンサルタント 28歳／710万円 → 790万円（+80万円） メーカーの生産管理からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 より上流に関わりたい
  3. CASE 03 大手部品メーカーの設計開発 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 34歳／670万円 → 790万円（+120万円） メーカーの設計開発からコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  4. CASE 04 大手自動車メーカーの生産管理 → 総合系コンサルティングファームのオペレーションコンサルタント 29歳／590万円 → 870万円（+280万円） メーカーの生産管理からオペレーションコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 年収の頭打ち
  5. CASE 05 大手部品メーカーの設計開発 → 製造業特化のコンサルティングファームのコンサルタント 30歳／700万円 → 910万円（+210万円） メーカーの設計開発からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  6. CASE 06 大手化学メーカーの品質保証 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のSCMコンサルタント 37歳／510万円 → 730万円（+220万円） メーカーの品質保証からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  7. CASE 07 大手化学メーカーの生産技術 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のオペレーションコンサルタント 34歳／800万円 → 1050万円（+250万円） メーカーの生産技術からオペレーションコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  8. CASE 08 大手電機メーカーの生産管理 → 総合系コンサルティングファームのSCMコンサルタント 34歳／740万円 → 990万円（+250万円） メーカーの生産管理からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  9. CASE 09 大手電機メーカーの設計開発 → 製造業特化のコンサルティングファームのオペレーションコンサルタント 38歳／540万円 → 820万円（+280万円） メーカーの設計開発からオペレーションコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  10. CASE 10 大手部品メーカーの生産技術 → 総合系コンサルティングファームのコンサルタント 31歳／580万円 → 700万円（+120万円） メーカーの生産技術からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  11. CASE 11 大手化学メーカーの生産管理 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 36歳／710万円 → 910万円（+200万円） メーカーの生産管理からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  12. CASE 12 大手化学メーカーの生産技術 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 34歳／790万円 → 880万円（+90万円） メーカーの生産技術からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  13. CASE 13 大手化学メーカーの生産技術 → 総合系コンサルティングファームのSCMコンサルタント 31歳／660万円 → 780万円（+120万円） メーカーの生産技術からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 より上流に関わりたい
  14. CASE 14 大手部品メーカーの品質保証 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 36歳／710万円 → 840万円（+130万円） メーカーの品質保証からコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  15. CASE 15 大手部品メーカーの設計開発 → 製造業特化のコンサルティングファームのSCMコンサルタント 30歳／630万円 → 840万円（+210万円） メーカーの設計開発からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  16. CASE 16 大手化学メーカーの生産技術 → 総合系コンサルティングファームのオペレーションコンサルタント 31歳／680万円 → 750万円（+70万円） メーカーの生産技術からオペレーションコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  17. CASE 17 大手部品メーカーの設計開発 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のSCMコンサルタント 27歳／570万円 → 690万円（+120万円） メーカーの設計開発からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 より上流に関わりたい
  18. CASE 18 大手自動車メーカーの生産管理 → 総合系コンサルティングファームのオペレーションコンサルタント 36歳／510万円 → 780万円（+270万円） メーカーの生産管理からオペレーションコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  19. CASE 19 大手化学メーカーの生産管理 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のSCMコンサルタント 35歳／600万円 → 840万円（+240万円） メーカーの生産管理からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 より上流に関わりたい
  20. CASE 20 大手化学メーカーの生産管理 → 製造業特化のコンサルティングファームのオペレーションコンサルタント 35歳／670万円 → 720万円（+50万円） メーカーの生産管理からオペレーションコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 より上流に関わりたい
  21. CASE 21 大手電機メーカーの品質保証 → 製造業特化のコンサルティングファームのコンサルタント 32歳／730万円 → 870万円（+140万円） メーカーの品質保証からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  22. CASE 22 大手部品メーカーの生産技術 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のSCMコンサルタント 30歳／720万円 → 850万円（+130万円） メーカーの生産技術からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  23. CASE 23 大手化学メーカーの品質保証 → 製造業特化のコンサルティングファームのSCMコンサルタント 34歳／660万円 → 890万円（+230万円） メーカーの品質保証からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  24. CASE 24 大手自動車メーカーの生産技術 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 28歳／570万円 → 800万円（+230万円） メーカーの生産技術からコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  25. CASE 25 大手部品メーカーの設計開発 → 総合系コンサルティングファームのSCMコンサルタント 35歳／570万円 → 750万円（+180万円） メーカーの設計開発からSCMコンサルタントへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚

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