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コンサルティング

総合商社 → 戦略コンサルタント

事業投資と海外での実務を持っている点が強い。一方で、商社の仕事は「関係性と時間」で動く部分が大きく、その部分は選考で評価されにくい。

総合商社から戦略コンサルに転職できますか。事業投資の経験は評価されますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「前職の年収が高い」、「成果を数字で語れない」、「年齢に対してポジションが見合わない」。 年収は上がったケースが14件、横ばいが8件、下がったケースが3件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 前職の年収が高い9件
  • 成果を数字で語れない9件
  • 年齢に対してポジションが見合わない7件

効いた進め方

  • ケース面接・課題選考に的を絞って対策した21件
  • 成果を数字に置き換えた15件
  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した14件

事例25件

  1. CASE 01 総合商社の事業会社への出向者 → 戦略系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 30歳／1020万円 → 1300万円（+280万円） 商社の事業会社への出向者からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  2. CASE 02 大手専門商社のトレーディング営業 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアコンサルタント 29歳／850万円 → 1030万円（+180万円） 商社のトレーディング営業からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  3. CASE 03 大手専門商社の経営企画 → 大手総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 32歳／1010万円 → 1120万円（+110万円） 商社の経営企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  4. CASE 04 総合商社の事業投資部門の経営企画 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のアソシエイト 28歳／1160万円 → 1060万円（-100万円） 商社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  5. CASE 05 大手専門商社の事業会社への出向者 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 33歳／990万円 → 1270万円（+280万円） 商社の事業会社への出向者からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 市場価値が上がっていない感覚
  6. CASE 06 総合商社の事業投資部門のトレーディング営業 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 27歳／710万円 → 730万円（+20万円） 商社のトレーディング営業からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  7. CASE 07 大手専門商社の事業会社への出向者 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアコンサルタント 33歳／1070万円 → 1070万円（横ばい） 商社の事業会社への出向者からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  8. CASE 08 大手専門商社のトレーディング営業 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のアソシエイト 33歳／850万円 → 870万円（+20万円） 商社のトレーディング営業からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  9. CASE 09 大手専門商社の経営企画 → 大手総合系コンサルティングファームのコンサルタント 31歳／1030万円 → 1260万円（+230万円） 商社の経営企画からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  10. CASE 10 総合商社の事業投資担当 → 戦略系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 36歳／1090万円 → 1240万円（+150万円） 商社の事業投資担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  11. CASE 11 総合商社の事業投資部門の事業会社への出向者 → 戦略系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 26歳／820万円 → 1020万円（+200万円） 商社の事業会社への出向者からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  12. CASE 12 大手専門商社の事業会社への出向者 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 35歳／1090万円 → 1030万円（-60万円） 商社の事業会社への出向者からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  13. CASE 13 大手専門商社の経営企画 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 34歳／880万円 → 1170万円（+290万円） 商社の経営企画からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  14. CASE 14 総合商社の事業投資部門のトレーディング営業 → 大手総合系コンサルティングファームのコンサルタント 35歳／990万円 → 1160万円（+170万円） 商社のトレーディング営業からコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  15. CASE 15 総合商社のトレーディング営業 → 大手総合系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 30歳／990万円 → 1180万円（+190万円） 商社のトレーディング営業からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  16. CASE 16 大手専門商社の事業会社への出向者 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアコンサルタント 34歳／1050万円 → 1200万円（+150万円） 商社の事業会社への出向者からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 意思決定の遅さ
  17. CASE 17 大手専門商社のトレーディング営業 → 大手総合系コンサルティングファームのアソシエイト 33歳／910万円 → 940万円（+30万円） 商社のトレーディング営業からアソシエイトへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  18. CASE 18 総合商社のトレーディング営業 → 戦略系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 35歳／930万円 → 1040万円（+110万円） 商社のトレーディング営業からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  19. CASE 19 総合商社の事業投資部門の事業投資担当 → 戦略系コンサルティングファームのコンサルタント 31歳／980万円 → 970万円（-10万円） 商社の事業投資担当からコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  20. CASE 20 総合商社の事業投資部門の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのコンサルタント 36歳／1180万円 → 1200万円（+20万円） 商社の経営企画からコンサルタントへ。選考の論点は「前職の年収が高い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 市場価値が上がっていない感覚
  21. CASE 21 大手専門商社の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 26歳／900万円 → 940万円（+40万円） 商社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  22. CASE 22 大手専門商社のトレーディング営業 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 35歳／1120万円 → 1110万円（-10万円） 商社のトレーディング営業からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  23. CASE 23 総合商社のトレーディング営業 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のアソシエイト 36歳／1060万円 → 1160万円（+100万円） 商社のトレーディング営業からアソシエイトへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  24. CASE 24 総合商社の事業投資部門の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのアソシエイト 27歳／1200万円 → 1300万円（+100万円） 商社の経営企画からアソシエイトへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  25. CASE 25 大手専門商社の経営企画 → 戦略系コンサルティングファームのシニアコンサルタント 36歳／1100万円 → 1040万円（-60万円） 商社の経営企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ

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