採用ご担当者さまはこちら

採用支援サービス

スカウト代行OfferBox運用代行Green運用代行長期インターン採用（Infra） 採用のご相談・お問い合わせ →
ご相談はこちら

求人を探す

中途採用の求人新卒・インターンの求人

採用ご担当者の方へ

スカウト代行OfferBox運用代行Green運用代行長期インターン採用（Infra） 採用のご相談・お問い合わせ
ご相談はこちら 採用ご担当者さまはこちら

M&A・FAS

事業会社の実務 → PMI支援・買収後の統合

買収後の統合は、理論より現場を動かした経験が効く領域。ディールの経験がないことは、必ずしも不利にならない。

事業会社の現場経験はPMIの仕事で評価されますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「成果を数字で語れない」、「業界知識がない」、「年齢に対してポジションが見合わない」。 年収は25件すべてで上がっています。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 成果を数字で語れない10件
  • 業界知識がない8件
  • 年齢に対してポジションが見合わない7件

効いた進め方

  • 成果を数字に置き換えた19件
  • 不足している知識を先に埋めた17件
  • 前職ドメインを「斜めの強み」として使った14件

事例25件

  1. CASE 01 大手小売企業の経営企画 → 独立系FASのPMIコンサルタント 30歳／740万円 → 980万円（+240万円） 事業会社の経営企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  2. CASE 02 大手小売企業の人事企画 → コンサルティングファームのPMI部門のPMIコンサルタント 41歳／610万円 → 840万円（+230万円） 事業会社の人事企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  3. CASE 03 大手小売企業の情報システム部門 → コンサルティングファームのPMI部門の統合支援コンサルタント 41歳／650万円 → 880万円（+230万円） 事業会社の情報システム部門から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  4. CASE 04 大手サービス業の業務改革担当 → コンサルティングファームのPMI部門の統合支援コンサルタント 37歳／590万円 → 800万円（+210万円） 事業会社の業務改革担当から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  5. CASE 05 上場企業の事業会社の情報システム部門 → FAS（大手系）のPMIコンサルタント 30歳／770万円 → 1040万円（+270万円） 事業会社の情報システム部門からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  6. CASE 06 大手小売企業の情報システム部門 → コンサルティングファームのPMI部門の統合支援コンサルタント 38歳／560万円 → 810万円（+250万円） 事業会社の情報システム部門から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  7. CASE 07 大手小売企業の経営企画 → FAS（大手系）の統合支援コンサルタント 28歳／750万円 → 1030万円（+280万円） 事業会社の経営企画から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  8. CASE 08 大手小売企業の経営企画 → FAS（大手系）のPMIコンサルタント 42歳／620万円 → 770万円（+150万円） 事業会社の経営企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  9. CASE 09 大手小売企業の業務改革担当 → コンサルティングファームのPMI部門のシニアコンサルタント 38歳／670万円 → 820万円（+150万円） 事業会社の業務改革担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  10. CASE 10 東証プライム上場のメーカーの業務改革担当 → FAS（大手系）のPMIコンサルタント 29歳／840万円 → 1080万円（+240万円） 事業会社の業務改革担当からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  11. CASE 11 上場企業の事業会社の人事企画 → FAS（大手系）の統合支援コンサルタント 33歳／850万円 → 1010万円（+160万円） 事業会社の人事企画から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  12. CASE 12 東証プライム上場のメーカーの経営企画 → コンサルティングファームのPMI部門の統合支援コンサルタント 35歳／590万円 → 640万円（+50万円） 事業会社の経営企画から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 裁量の範囲を広げたい
  13. CASE 13 上場企業の事業会社の経営企画 → FAS（大手系）の統合支援コンサルタント 42歳／660万円 → 850万円（+190万円） 事業会社の経営企画から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  14. CASE 14 大手サービス業の経営企画 → FAS（大手系）のシニアコンサルタント 38歳／690万円 → 810万円（+120万円） 事業会社の経営企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  15. CASE 15 上場企業の事業会社の経営企画 → FAS（大手系）のPMIコンサルタント 28歳／840万円 → 930万円（+90万円） 事業会社の経営企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  16. CASE 16 上場企業の事業会社の人事企画 → FAS（大手系）のPMIコンサルタント 39歳／620万円 → 680万円（+60万円） 事業会社の人事企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  17. CASE 17 上場企業の事業会社の人事企画 → コンサルティングファームのPMI部門のシニアコンサルタント 31歳／580万円 → 850万円（+270万円） 事業会社の人事企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  18. CASE 18 大手小売企業の情報システム部門 → 独立系FASの統合支援コンサルタント 36歳／700万円 → 910万円（+210万円） 事業会社の情報システム部門から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  19. CASE 19 大手サービス業の情報システム部門 → コンサルティングファームのPMI部門の統合支援コンサルタント 34歳／700万円 → 850万円（+150万円） 事業会社の情報システム部門から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  20. CASE 20 上場企業の事業会社の人事企画 → コンサルティングファームのPMI部門のシニアコンサルタント 30歳／780万円 → 1040万円（+260万円） 事業会社の人事企画からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  21. CASE 21 東証プライム上場のメーカーの経営企画 → 独立系FASの統合支援コンサルタント 31歳／630万円 → 890万円（+260万円） 事業会社の経営企画から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  22. CASE 22 上場企業の事業会社の人事企画 → コンサルティングファームのPMI部門のPMIコンサルタント 33歳／610万円 → 860万円（+250万円） 事業会社の人事企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  23. CASE 23 大手小売企業の業務改革担当 → FAS（大手系）のシニアコンサルタント 32歳／670万円 → 760万円（+90万円） 事業会社の業務改革担当からシニアコンサルタントへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  24. CASE 24 上場企業の事業会社の情報システム部門 → FAS（大手系）の統合支援コンサルタント 38歳／570万円 → 840万円（+270万円） 事業会社の情報システム部門から統合支援コンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  25. CASE 25 大手小売企業の人事企画 → コンサルティングファームのPMI部門のPMIコンサルタント 31歳／730万円 → 820万円（+90万円） 事業会社の人事企画からPMIコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚

近いパターン

このパターンで動くか迷っているとき

同じ移動でも、年齢・時期・応募先のフェーズで進み方は変わります。 いまの経歴でどこまで通るのかを確かめたい方は、キャリア相談をご利用ください。求人が決まっていない段階でも構いません。

キャリア相談について見る →

この領域の解説記事は キャリアメディア、 事例の絞り込みは 事例をしぼり込む から。