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M&A・FAS

監査法人の会計士 → FAS（財務DD・バリュエーション）

会計知識は前提として扱われ、評価されるのは「不確実な情報のまま結論を出す力」。監査の網羅性の作法が、そのままでは通用しない場面が出てくる。

監査法人からFASに移るとどう変わりますか。会計士の資格はどこまで効きますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「英語」、「マネジメント経験が浅い」、「成果を数字で語れない」。 年収は上がったケースが23件、横ばいが2件、下がったケースが0件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 英語10件
  • マネジメント経験が浅い8件
  • 成果を数字で語れない7件

効いた進め方

  • 不足している知識を先に埋めた18件
  • 成果を数字に置き換えた18件
  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した14件

事例25件

  1. CASE 01 大手監査法人のシニアスタッフ → FAS（大手系）の財務DD担当 26歳／930万円 → 1090万円（+160万円） 監査法人のシニアスタッフから財務DD担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  2. CASE 02 準大手監査法人の会計監査 → 独立系FASのバリュエーション担当 34歳／800万円 → 870万円（+70万円） 監査法人の会計監査からバリュエーション担当へ。選考の論点は「英語」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  3. CASE 03 大手監査法人のシニアスタッフ → コンサルティングファームのトランザクション部門のトランザクションアドバイザリー 35歳／640万円 → 830万円（+190万円） 監査法人のシニアスタッフからトランザクションアドバイザリーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  4. CASE 04 大手監査法人の会計監査 → FAS（大手系）の財務DD担当 33歳／630万円 → 740万円（+110万円） 監査法人の会計監査から財務DD担当へ。選考の論点は「英語」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  5. CASE 05 準大手監査法人のシニアスタッフ → 独立系FASのバリュエーション担当 37歳／640万円 → 670万円（+30万円） 監査法人のシニアスタッフからバリュエーション担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  6. CASE 06 準大手監査法人のマネージャー → コンサルティングファームのトランザクション部門のバリュエーション担当 32歳／640万円 → 940万円（+300万円） 監査法人のマネージャーからバリュエーション担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  7. CASE 07 大手監査法人の会計監査 → FAS（大手系）のバリュエーション担当 30歳／890万円 → 1140万円（+250万円） 監査法人の会計監査からバリュエーション担当へ。選考の論点は「英語」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  8. CASE 08 準大手監査法人の会計監査 → コンサルティングファームのトランザクション部門のバリュエーション担当 36歳／700万円 → 910万円（+210万円） 監査法人の会計監査からバリュエーション担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  9. CASE 09 大手監査法人の会計監査 → コンサルティングファームのトランザクション部門の財務DD担当 28歳／760万円 → 900万円（+140万円） 監査法人の会計監査から財務DD担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  10. CASE 10 大手監査法人のシニアスタッフ → FAS（大手系）のFASコンサルタント 30歳／790万円 → 860万円（+70万円） 監査法人のシニアスタッフからFASコンサルタントへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  11. CASE 11 大手監査法人のシニアスタッフ → コンサルティングファームのトランザクション部門のバリュエーション担当 31歳／960万円 → 1170万円（+210万円） 監査法人のシニアスタッフからバリュエーション担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  12. CASE 12 中堅監査法人のマネージャー → 独立系FASのトランザクションアドバイザリー 31歳／840万円 → 950万円（+110万円） 監査法人のマネージャーからトランザクションアドバイザリーへ。選考の論点は「英語」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  13. CASE 13 準大手監査法人のシニアスタッフ → コンサルティングファームのトランザクション部門の財務DD担当 36歳／620万円 → 770万円（+150万円） 監査法人のシニアスタッフから財務DD担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  14. CASE 14 準大手監査法人のシニアスタッフ → FAS（大手系）のバリュエーション担当 37歳／770万円 → 940万円（+170万円） 監査法人のシニアスタッフからバリュエーション担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  15. CASE 15 大手監査法人の会計監査 → FAS（大手系）のトランザクションアドバイザリー 35歳／780万円 → 990万円（+210万円） 監査法人の会計監査からトランザクションアドバイザリーへ。選考の論点は「英語」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  16. CASE 16 準大手監査法人のシニアスタッフ → FAS（大手系）のバリュエーション担当 28歳／950万円 → 1240万円（+290万円） 監査法人のシニアスタッフからバリュエーション担当へ。選考の論点は「英語」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  17. CASE 17 大手監査法人のシニアスタッフ → FAS（大手系）のバリュエーション担当 30歳／860万円 → 940万円（+80万円） 監査法人のシニアスタッフからバリュエーション担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  18. CASE 18 中堅監査法人の会計監査 → FAS（大手系）のFASコンサルタント 31歳／850万円 → 1130万円（+280万円） 監査法人の会計監査からFASコンサルタントへ。選考の論点は「英語」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  19. CASE 19 大手監査法人のマネージャー → コンサルティングファームのトランザクション部門のバリュエーション担当 38歳／830万円 → 1130万円（+300万円） 監査法人のマネージャーからバリュエーション担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  20. CASE 20 中堅監査法人の会計監査 → コンサルティングファームのトランザクション部門の財務DD担当 35歳／790万円 → 890万円（+100万円） 監査法人の会計監査から財務DD担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  21. CASE 21 大手監査法人のマネージャー → コンサルティングファームのトランザクション部門のトランザクションアドバイザリー 34歳／970万円 → 1030万円（+60万円） 監査法人のマネージャーからトランザクションアドバイザリーへ。選考の論点は「英語」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  22. CASE 22 準大手監査法人のマネージャー → コンサルティングファームのトランザクション部門のトランザクションアドバイザリー 37歳／760万円 → 800万円（+40万円） 監査法人のマネージャーからトランザクションアドバイザリーへ。選考の論点は「英語」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  23. CASE 23 大手監査法人のマネージャー → 独立系FASのバリュエーション担当 27歳／880万円 → 1180万円（+300万円） 監査法人のマネージャーからバリュエーション担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚
  24. CASE 24 中堅監査法人のシニアスタッフ → コンサルティングファームのトランザクション部門のバリュエーション担当 37歳／880万円 → 1110万円（+230万円） 監査法人のシニアスタッフからバリュエーション担当へ。選考の論点は「英語」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  25. CASE 25 準大手監査法人の会計監査 → コンサルティングファームのトランザクション部門の財務DD担当 26歳／1000万円 → 1190万円（+190万円） 監査法人の会計監査から財務DD担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 市場価値が上がっていない感覚

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