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コンサルティング

第二新卒（20代前半） → コンサルタント

ポテンシャル採用の枠が使える最後の時期。実績よりも、地頭と学習の速さを示せるかで決まる。年収は一時的に下がることもある。

社会人2〜3年目でコンサルに転職するのは早すぎますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「年齢に対してポジションが見合わない」、「マネジメント経験が浅い」、「成果を数字で語れない」。 年収は上がったケースが17件、横ばいが8件、下がったケースが0件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 年齢に対してポジションが見合わない13件
  • マネジメント経験が浅い8件
  • 成果を数字で語れない4件

効いた進め方

  • 不足している知識を先に埋めた19件
  • 応募の順番を変えた17件
  • ケース面接・課題選考に的を絞って対策した14件

事例25件

  1. CASE 01 人材サービス企業の総合職 → 総合系コンサルティングファームのコンサルタント 23歳／500万円 → 480万円（-20万円） 各業界の総合職からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 年収の頭打ち
  2. CASE 02 大手メーカーの総合職 → 総合系コンサルティングファームのジュニアコンサルタント 26歳／530万円 → 590万円（+60万円） 各業界の総合職からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  3. CASE 03 人材サービス企業の企画職 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のアナリスト 23歳／400万円 → 610万円（+210万円） 各業界の企画職からアナリストへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 年収の頭打ち
  4. CASE 04 人材サービス企業の事務・管理 → IT系コンサルティングファームのアナリスト 24歳／470万円 → 600万円（+130万円） 各業界の事務・管理からアナリストへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  5. CASE 05 大手メーカーの企画職 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のジュニアコンサルタント 27歳／330万円 → 450万円（+120万円） 各業界の企画職からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 市場価値が上がっていない感覚
  6. CASE 06 人材サービス企業の総合職 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 26歳／350万円 → 370万円（+20万円） 各業界の総合職からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 年収の頭打ち
  7. CASE 07 大手メーカーの企画職 → 国内独立系コンサルティングファームのアナリスト 24歳／400万円 → 460万円（+60万円） 各業界の企画職からアナリストへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 評価制度への不満
  8. CASE 08 大手金融機関の総合職 → 総合系コンサルティングファームのコンサルタント 27歳／340万円 → 480万円（+140万円） 各業界の総合職からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 市場価値が上がっていない感覚
  9. CASE 09 大手小売企業の営業 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 26歳／510万円 → 700万円（+190万円） 各業界の営業からコンサルタントへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 年収の頭打ち
  10. CASE 10 大手メーカーの企画職 → IT系コンサルティングファームのアナリスト 23歳／340万円 → 500万円（+160万円） 各業界の企画職からアナリストへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 年収の頭打ち
  11. CASE 11 人材サービス企業の企画職 → 総合系コンサルティングファームのジュニアコンサルタント 23歳／390万円 → 590万円（+200万円） 各業界の企画職からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  12. CASE 12 大手小売企業の営業 → IT系コンサルティングファームのアナリスト 23歳／390万円 → 520万円（+130万円） 各業界の営業からアナリストへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  13. CASE 13 人材サービス企業の総合職 → IT系コンサルティングファームのコンサルタント 25歳／540万円 → 730万円（+190万円） 各業界の総合職からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 市場価値が上がっていない感覚
  14. CASE 14 人材サービス企業の営業 → 国内独立系コンサルティングファームのアナリスト 27歳／540万円 → 560万円（+20万円） 各業界の営業からアナリストへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  15. CASE 15 大手小売企業の企画職 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のコンサルタント 24歳／390万円 → 520万円（+130万円） 各業界の企画職からコンサルタントへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  16. CASE 16 人材サービス企業の総合職 → IT系コンサルティングファームのアナリスト 25歳／380万円 → 410万円（+30万円） 各業界の総合職からアナリストへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 評価制度への不満
  17. CASE 17 人材サービス企業の総合職 → IT系コンサルティングファームのコンサルタント 26歳／380万円 → 530万円（+150万円） 各業界の総合職からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  18. CASE 18 人材サービス企業の企画職 → 外資系コンサルティングファーム（総合）のジュニアコンサルタント 27歳／480万円 → 510万円（+30万円） 各業界の企画職からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 年収の頭打ち
  19. CASE 19 大手小売企業の営業 → 総合系コンサルティングファームのジュニアコンサルタント 25歳／450万円 → 490万円（+40万円） 各業界の営業からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 市場価値が上がっていない感覚
  20. CASE 20 大手小売企業の営業 → 国内独立系コンサルティングファームのジュニアコンサルタント 23歳／520万円 → 500万円（-20万円） 各業界の営業からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  21. CASE 21 大手金融機関の企画職 → IT系コンサルティングファームのコンサルタント 26歳／420万円 → 540万円（+120万円） 各業界の企画職からコンサルタントへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  22. CASE 22 大手小売企業の事務・管理 → 総合系コンサルティングファームのジュニアコンサルタント 27歳／540万円 → 590万円（+50万円） 各業界の事務・管理からジュニアコンサルタントへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。ケース面接・課題選考に的を絞って対策したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 市場価値が上がっていない感覚
  23. CASE 23 人材サービス企業の企画職 → IT系コンサルティングファームのアナリスト 27歳／510万円 → 570万円（+60万円） 各業界の企画職からアナリストへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  24. CASE 24 大手小売企業の営業 → 総合系コンサルティングファームのアナリスト 27歳／340万円 → 590万円（+250万円） 各業界の営業からアナリストへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募の順番を変えたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 評価制度への不満
  25. CASE 25 大手金融機関の企画職 → IT系コンサルティングファームのコンサルタント 26歳／390万円 → 420万円（+30万円） 各業界の企画職からコンサルタントへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。不足している知識を先に埋めたことで前に進んだケース。 20代 〜500万円 年収の頭打ち

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