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PM・PdM・PMO

PMO → 事業会社のPM

「回した」ではなく「決めた」が言えるかどうか。PMOの経験は幅広い一方で、責任の所在が曖昧に見えやすい点を自分で補う必要がある。

PMOからPMになれますか。管理と推進の違いはどう説明すればいいですか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「調整役に見えてしまう」、「成果を数字で語れない」、「大組織の分業で成果が説明しにくい」。 年収は上がったケースが19件、横ばいが6件、下がったケースが0件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 調整役に見えてしまう10件
  • 成果を数字で語れない10件
  • 大組織の分業で成果が説明しにくい5件

効いた進め方

  • 成果を数字に置き換えた21件
  • 面接の入り方を変えた18件
  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した11件

事例25件

  1. CASE 01 IT系コンサルティングファームのPMO → 東証プライム上場企業のプロジェクトマネージャー 29歳／590万円 → 680万円（+90万円） コンサルティング・SIerのPMOからプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 特定ドメインの専門性
  2. CASE 02 大手SIer（メーカー系）のプロジェクト管理 → 上場SaaS企業のプロジェクトマネージャー 33歳／700万円 → 760万円（+60万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理からプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 特定ドメインの専門性
  3. CASE 03 総合系コンサルティングファームのPMO → 上場SaaS企業の社内PM 31歳／640万円 → 620万円（-20万円） コンサルティング・SIerのPMOから社内PMへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 特定ドメインの専門性
  4. CASE 04 大手SIer（独立系）のPMO → 上場SaaS企業のプロジェクトマネージャー 40歳／680万円 → 840万円（+160万円） コンサルティング・SIerのPMOからプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  5. CASE 05 大手SIer（独立系）のPMO → 大手サービス業のPMOマネージャー 33歳／680万円 → 880万円（+200万円） コンサルティング・SIerのPMOからPMOマネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 働き方（勤務地・時間）
  6. CASE 06 大手SIer（独立系）のPMOコンサルタント → 東証プライム上場企業のプロジェクトマネージャー 29歳／560万円 → 640万円（+80万円） コンサルティング・SIerのPMOコンサルタントからプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 特定ドメインの専門性
  7. CASE 07 総合系コンサルティングファームのPMO → 上場SaaS企業のDX推進マネージャー 42歳／910万円 → 1090万円（+180万円） コンサルティング・SIerのPMOからDX推進マネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  8. CASE 08 IT系コンサルティングファームのPMO → 成長企業（上場準備中）の社内PM 30歳／800万円 → 870万円（+70万円） コンサルティング・SIerのPMOから社内PMへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  9. CASE 09 IT系コンサルティングファームのプロジェクト管理 → 上場SaaS企業の社内PM 31歳／630万円 → 800万円（+170万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理から社内PMへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 働き方（勤務地・時間）
  10. CASE 10 IT系コンサルティングファームのPMOコンサルタント → 成長企業（上場準備中）のDX推進マネージャー 33歳／790万円 → 930万円（+140万円） コンサルティング・SIerのPMOコンサルタントからDX推進マネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 働き方（勤務地・時間）
  11. CASE 11 大手SIer（メーカー系）のプロジェクト管理 → 成長企業（上場準備中）の社内PM 35歳／910万円 → 880万円（-30万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理から社内PMへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 働き方（勤務地・時間）
  12. CASE 12 大手SIer（独立系）のプロジェクト管理 → 成長企業（上場準備中）のDX推進マネージャー 39歳／860万円 → 1010万円（+150万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理からDX推進マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 特定ドメインの専門性
  13. CASE 13 大手SIer（独立系）のPMO → 大手サービス業のPMOマネージャー 39歳／700万円 → 840万円（+140万円） コンサルティング・SIerのPMOからPMOマネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 働き方（勤務地・時間）
  14. CASE 14 大手SIer（独立系）のPMO → 上場SaaS企業のDX推進マネージャー 34歳／560万円 → 550万円（-10万円） コンサルティング・SIerのPMOからDX推進マネージャーへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 特定ドメインの専門性
  15. CASE 15 大手SIer（メーカー系）のPMO → 大手サービス業のPMOマネージャー 38歳／590万円 → 790万円（+200万円） コンサルティング・SIerのPMOからPMOマネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 働き方（勤務地・時間）
  16. CASE 16 大手SIer（メーカー系）のPMO → 成長企業（上場準備中）のDX推進マネージャー 29歳／750万円 → 940万円（+190万円） コンサルティング・SIerのPMOからDX推進マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  17. CASE 17 大手SIer（独立系）のプロジェクト管理 → 東証プライム上場企業のPMOマネージャー 36歳／620万円 → 640万円（+20万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理からPMOマネージャーへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 働き方（勤務地・時間）
  18. CASE 18 大手SIer（独立系）のプロジェクト管理 → 成長企業（上場準備中）のDX推進マネージャー 37歳／710万円 → 870万円（+160万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理からDX推進マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 働き方（勤務地・時間）
  19. CASE 19 大手SIer（独立系）のPMOコンサルタント → 成長企業（上場準備中）のDX推進マネージャー 36歳／900万円 → 990万円（+90万円） コンサルティング・SIerのPMOコンサルタントからDX推進マネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  20. CASE 20 総合系コンサルティングファームのPMO → 成長企業（上場準備中）のDX推進マネージャー 32歳／770万円 → 780万円（+10万円） コンサルティング・SIerのPMOからDX推進マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  21. CASE 21 総合系コンサルティングファームのPMOコンサルタント → 成長企業（上場準備中）のPMOマネージャー 39歳／930万円 → 1130万円（+200万円） コンサルティング・SIerのPMOコンサルタントからPMOマネージャーへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 働き方（勤務地・時間）
  22. CASE 22 大手SIer（独立系）のプロジェクト管理 → 成長企業（上場準備中）のプロジェクトマネージャー 32歳／620万円 → 690万円（+70万円） コンサルティング・SIerのプロジェクト管理からプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 特定ドメインの専門性
  23. CASE 23 大手SIer（メーカー系）のPMOコンサルタント → 成長企業（上場準備中）の社内PM 36歳／910万円 → 1020万円（+110万円） コンサルティング・SIerのPMOコンサルタントから社内PMへ。選考の論点は「調整役に見えてしまう」。面接の入り方を変えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 特定ドメインの専門性
  24. CASE 24 IT系コンサルティングファームのPMO → 東証プライム上場企業のプロジェクトマネージャー 29歳／610万円 → 590万円（-20万円） コンサルティング・SIerのPMOからプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 働き方（勤務地・時間）
  25. CASE 25 大手SIer（独立系）のPMOコンサルタント → 成長企業（上場準備中）のプロジェクトマネージャー 42歳／890万円 → 1040万円（+150万円） コンサルティング・SIerのPMOコンサルタントからプロジェクトマネージャーへ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 働き方（勤務地・時間）

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