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PM・PdM・PMO

PdM → シニアPdM・プロダクト責任者

単一機能の担当から、プロダクト全体や複数チームの責任へ。何を作ったかより、何を作らないと決めたかを説明できるかで評価が分かれる。

PdMとして次のステップに進むには、どんな経験が必要ですか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「マネジメント経験が浅い」、「年齢に対してポジションが見合わない」、「成果を数字で語れない」。 年収は25件すべてで上がっています。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • マネジメント経験が浅い11件
  • 年齢に対してポジションが見合わない8件
  • 成果を数字で語れない6件

効いた進め方

  • 成果を数字に置き換えた19件
  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した17件
  • 条件の出し方を変えた14件

事例25件

  1. CASE 01 大手Web企業のプロダクトマネージャー → シリーズDのSaaS企業のグループPdM 42歳／1040万円 → 1180万円（+140万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからグループPdMへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  2. CASE 02 シリーズCのSaaS企業のプロダクトマネージャー → シリーズDのSaaS企業のプロダクト責任者 33歳／1160万円 → 1450万円（+290万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからプロダクト責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  3. CASE 03 シリーズCのSaaS企業のプロダクトマネージャー → 大手Web企業のグループPdM 39歳／950万円 → 1020万円（+70万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからグループPdMへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 組織・人に関わりたい
  4. CASE 04 シリーズBのSaaSスタートアップのプロダクトマネージャー → 上場SaaS企業のグループPdM 39歳／970万円 → 1260万円（+290万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからグループPdMへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 年収の頭打ち
  5. CASE 05 シリーズCのSaaS企業のアソシエイトPdM → シリーズDのSaaS企業のシニアプロダクトマネージャー 30歳／710万円 → 860万円（+150万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  6. CASE 06 大手Web企業のプロダクトマネージャー → シリーズDのSaaS企業のシニアプロダクトマネージャー 35歳／830万円 → 1150万円（+320万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  7. CASE 07 大手Web企業のPdM → シリーズDのSaaS企業のシニアプロダクトマネージャー 31歳／800万円 → 1140万円（+340万円） SaaS・自社プロダクトのPdMからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  8. CASE 08 上場SaaS企業のPdM → シリーズCのSaaS企業のグループPdM 33歳／820万円 → 1130万円（+310万円） SaaS・自社プロダクトのPdMからグループPdMへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  9. CASE 09 大手Web企業のアソシエイトPdM → 大手Web企業のプロダクト責任者 30歳／1130万円 → 1430万円（+300万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからプロダクト責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 組織・人に関わりたい
  10. CASE 10 大手Web企業のプロダクトマネージャー → 大手Web企業のVPoP候補 31歳／750万円 → 1100万円（+350万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからVPoP候補へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  11. CASE 11 シリーズBのSaaSスタートアップのプロダクトマネージャー → シリーズDのSaaS企業のプロダクト責任者 40歳／770万円 → 1100万円（+330万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからプロダクト責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  12. CASE 12 大手Web企業のアソシエイトPdM → 大手Web企業のシニアプロダクトマネージャー 40歳／930万円 → 1120万円（+190万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 組織・人に関わりたい
  13. CASE 13 シリーズBのSaaSスタートアップのPdM → シリーズDのSaaS企業のプロダクト責任者 41歳／910万円 → 1160万円（+250万円） SaaS・自社プロダクトのPdMからプロダクト責任者へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  14. CASE 14 大手Web企業のアソシエイトPdM → シリーズDのSaaS企業のプロダクト責任者 40歳／1160万円 → 1440万円（+280万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからプロダクト責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  15. CASE 15 大手Web企業のアソシエイトPdM → シリーズCのSaaS企業のVPoP候補 31歳／1150万円 → 1280万円（+130万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからVPoP候補へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 年収の頭打ち
  16. CASE 16 上場SaaS企業のプロダクトマネージャー → シリーズDのSaaS企業のVPoP候補 37歳／1020万円 → 1210万円（+190万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからVPoP候補へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 組織・人に関わりたい
  17. CASE 17 上場SaaS企業のPdM → 大手Web企業のグループPdM 34歳／940万円 → 1250万円（+310万円） SaaS・自社プロダクトのPdMからグループPdMへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  18. CASE 18 シリーズBのSaaSスタートアップのプロダクトマネージャー → シリーズDのSaaS企業のグループPdM 33歳／760万円 → 880万円（+120万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからグループPdMへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  19. CASE 19 シリーズBのSaaSスタートアップのプロダクトマネージャー → シリーズCのSaaS企業のシニアプロダクトマネージャー 40歳／700万円 → 1040万円（+340万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  20. CASE 20 シリーズCのSaaS企業のプロダクトマネージャー → 上場SaaS企業のシニアプロダクトマネージャー 38歳／910万円 → 1150万円（+240万円） SaaS・自社プロダクトのプロダクトマネージャーからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 組織・人に関わりたい
  21. CASE 21 大手Web企業のPdM → 大手Web企業のグループPdM 40歳／990万円 → 1040万円（+50万円） SaaS・自社プロダクトのPdMからグループPdMへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  22. CASE 22 大手Web企業のPdM → 大手Web企業のプロダクト責任者 36歳／790万円 → 910万円（+120万円） SaaS・自社プロダクトのPdMからプロダクト責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 年収の頭打ち
  23. CASE 23 シリーズCのSaaS企業のアソシエイトPdM → シリーズCのSaaS企業のグループPdM 29歳／950万円 → 1060万円（+110万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからグループPdMへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 組織・人に関わりたい
  24. CASE 24 上場SaaS企業のアソシエイトPdM → 大手Web企業のVPoP候補 40歳／1020万円 → 1310万円（+290万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからVPoP候補へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 1200万円〜 裁量の範囲を広げたい
  25. CASE 25 上場SaaS企業のアソシエイトPdM → 大手Web企業のシニアプロダクトマネージャー 34歳／910万円 → 990万円（+80万円） SaaS・自社プロダクトのアソシエイトPdMからシニアプロダクトマネージャーへ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい

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