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事業開発・経営企画

人事 → HRBP・採用責任者

オペレーション中心の人事から、事業に紐づく人事へ。事業側の数字と人事施策をつなげて説明できるかが評価の中心になる。

人事のキャリアを広げるには、どんな移動が現実的ですか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「業界知識がない」、「成果を数字で語れない」、「マネジメント経験が浅い」。 年収は上がったケースが23件、横ばいが2件、下がったケースが0件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 業界知識がない11件
  • 成果を数字で語れない7件
  • マネジメント経験が浅い7件

効いた進め方

  • 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した19件
  • 前職ドメインを「斜めの強み」として使った16件
  • 成果を数字に置き換えた15件

事例25件

  1. CASE 01 大手メーカーの人事（労務） → シリーズBのスタートアップの人事マネージャー 31歳／580万円 → 650万円（+70万円） 事業会社・人材の人事（労務）から人事マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  2. CASE 02 中堅IT企業の人事企画 → 成長企業（上場準備中）の人事マネージャー 31歳／470万円 → 690万円（+220万円） 事業会社・人材の人事企画から人事マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 組織・人に関わりたい
  3. CASE 03 東証プライム上場企業のキャリアアドバイザー → 上場SaaS企業のHRBP 41歳／420万円 → 570万円（+150万円） 事業会社・人材のキャリアアドバイザーからHRBPへ。選考の論点は「業界知識がない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 500〜700万円 裁量の範囲を広げたい
  4. CASE 04 中堅IT企業の人事（労務） → シリーズCのSaaS企業の採用責任者 38歳／650万円 → 680万円（+30万円） 事業会社・人材の人事（労務）から採用責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  5. CASE 05 人材サービス企業の人事企画 → シリーズCのSaaS企業の組織開発担当 28歳／430万円 → 580万円（+150万円） 事業会社・人材の人事企画から組織開発担当へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 裁量の範囲を広げたい
  6. CASE 06 大手メーカーのキャリアアドバイザー → シリーズCのSaaS企業の人事マネージャー 40歳／590万円 → 710万円（+120万円） 事業会社・人材のキャリアアドバイザーから人事マネージャーへ。選考の論点は「業界知識がない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  7. CASE 07 大手メーカーの人事（労務） → 成長企業（上場準備中）のHRBP 40歳／470万円 → 590万円（+120万円） 事業会社・人材の人事（労務）からHRBPへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 500〜700万円 年収の頭打ち
  8. CASE 08 中堅IT企業の人事（労務） → 成長企業（上場準備中）のHRBP 27歳／660万円 → 790万円（+130万円） 事業会社・人材の人事（労務）からHRBPへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  9. CASE 09 人材サービス企業の人事企画 → シリーズCのSaaS企業の人事マネージャー 40歳／490万円 → 530万円（+40万円） 事業会社・人材の人事企画から人事マネージャーへ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 500〜700万円 年収の頭打ち
  10. CASE 10 中堅IT企業のキャリアアドバイザー → 成長企業（上場準備中）の採用責任者 29歳／570万円 → 810万円（+240万円） 事業会社・人材のキャリアアドバイザーから採用責任者へ。選考の論点は「業界知識がない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  11. CASE 11 人材サービス企業の人事（採用） → シリーズBのスタートアップの組織開発担当 38歳／540万円 → 750万円（+210万円） 事業会社・人材の人事（採用）から組織開発担当へ。選考の論点は「業界知識がない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  12. CASE 12 人材サービス企業の人事（採用） → シリーズCのSaaS企業の採用責任者 37歳／660万円 → 890万円（+230万円） 事業会社・人材の人事（採用）から採用責任者へ。選考の論点は「業界知識がない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  13. CASE 13 大手メーカーの人事企画 → シリーズBのスタートアップの人事マネージャー 26歳／660万円 → 780万円（+120万円） 事業会社・人材の人事企画から人事マネージャーへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  14. CASE 14 中堅IT企業の人事（採用） → シリーズBのスタートアップのHRBP 36歳／570万円 → 680万円（+110万円） 事業会社・人材の人事（採用）からHRBPへ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  15. CASE 15 東証プライム上場企業の人事（採用） → 上場SaaS企業の組織開発担当 30歳／540万円 → 640万円（+100万円） 事業会社・人材の人事（採用）から組織開発担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 裁量の範囲を広げたい
  16. CASE 16 人材サービス企業の人事（採用） → シリーズCのSaaS企業のHRBP 34歳／590万円 → 660万円（+70万円） 事業会社・人材の人事（採用）からHRBPへ。選考の論点は「業界知識がない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 裁量の範囲を広げたい
  17. CASE 17 中堅IT企業の人事（労務） → 成長企業（上場準備中）の採用責任者 30歳／550万円 → 690万円（+140万円） 事業会社・人材の人事（労務）から採用責任者へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 年収の頭打ち
  18. CASE 18 中堅IT企業の人事企画 → シリーズCのSaaS企業の採用責任者 37歳／500万円 → 690万円（+190万円） 事業会社・人材の人事企画から採用責任者へ。選考の論点は「業界知識がない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 組織・人に関わりたい
  19. CASE 19 人材サービス企業のキャリアアドバイザー → 上場SaaS企業の人事マネージャー 41歳／540万円 → 780万円（+240万円） 事業会社・人材のキャリアアドバイザーから人事マネージャーへ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 年収の頭打ち
  20. CASE 20 人材サービス企業のキャリアアドバイザー → シリーズBのスタートアップの組織開発担当 27歳／460万円 → 640万円（+180万円） 事業会社・人材のキャリアアドバイザーから組織開発担当へ。選考の論点は「業界知識がない」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 年収の頭打ち
  21. CASE 21 大手メーカーの人事（労務） → 成長企業（上場準備中）の採用責任者 27歳／630万円 → 750万円（+120万円） 事業会社・人材の人事（労務）から採用責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  22. CASE 22 大手メーカーの人事企画 → 成長企業（上場準備中）の人事マネージャー 37歳／660万円 → 840万円（+180万円） 事業会社・人材の人事企画から人事マネージャーへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  23. CASE 23 大手メーカーの人事（労務） → シリーズBのスタートアップの採用責任者 38歳／550万円 → 760万円（+210万円） 事業会社・人材の人事（労務）から採用責任者へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。前職ドメインを「斜めの強み」として使ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  24. CASE 24 東証プライム上場企業の人事企画 → シリーズCのSaaS企業のHRBP 35歳／630万円 → 720万円（+90万円） 事業会社・人材の人事企画からHRBPへ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 年収の頭打ち
  25. CASE 25 中堅IT企業の人事企画 → シリーズBのスタートアップの組織開発担当 35歳／440万円 → 670万円（+230万円） 事業会社・人材の人事企画から組織開発担当へ。選考の論点は「マネジメント経験が浅い」。職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 組織・人に関わりたい

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