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事業開発・経営企画

事業会社 → 新規事業開発

整った事業を回す力と、無いものを立ち上げる力は別に見られる。社内で小さくても立ち上げた経験があるかが判断材料になる。

既存事業の担当から新規事業に移るには何が必要ですか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「何でもやってきたので専門が言えない」、「大組織の分業で成果が説明しにくい」、「成果を数字で語れない」。 年収は上がったケースが21件、横ばいが4件、下がったケースが0件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 何でもやってきたので専門が言えない9件
  • 大組織の分業で成果が説明しにくい8件
  • 成果を数字で語れない8件

効いた進め方

  • 社内異動を先に取った18件
  • 成果を数字に置き換えた18件
  • 経歴を一本のストーリーに組み直した14件

事例25件

  1. CASE 01 大手サービス業の事業部門の企画 → 東証プライム上場企業の事業開発 34歳／580万円 → 630万円（+50万円） 事業会社の事業部門の企画から事業開発へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  2. CASE 02 大手小売企業の事業部門の企画 → 東証プライム上場企業の新規事業開発 28歳／530万円 → 830万円（+300万円） 事業会社の事業部門の企画から新規事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 いずれ独立したい
  3. CASE 03 大手小売企業の経営企画 → 上場SaaS企業の事業開発 30歳／660万円 → 930万円（+270万円） 事業会社の経営企画から事業開発へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  4. CASE 04 大手小売企業の経営企画 → シリーズBのスタートアップの新規事業開発 32歳／570万円 → 730万円（+160万円） 事業会社の経営企画から新規事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 いずれ独立したい
  5. CASE 05 大手メーカーの営業 → シリーズBのスタートアップの新規事業開発 28歳／820万円 → 1120万円（+300万円） 事業会社の営業から新規事業開発へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  6. CASE 06 大手小売企業の営業 → シリーズBのスタートアップの新規事業開発 44歳／800万円 → 810万円（+10万円） 事業会社の営業から新規事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 いずれ独立したい
  7. CASE 07 大手サービス業の営業 → 成長企業（上場準備中）の新規事業開発 39歳／590万円 → 750万円（+160万円） 事業会社の営業から新規事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  8. CASE 08 大手サービス業の事業部門の企画 → 上場SaaS企業の事業開発 40歳／850万円 → 890万円（+40万円） 事業会社の事業部門の企画から事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 40代 700〜900万円 いずれ独立したい
  9. CASE 09 大手メーカーの事業部門の企画 → シリーズBのスタートアップの新規事業責任者 28歳／660万円 → 710万円（+50万円） 事業会社の事業部門の企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 いずれ独立したい
  10. CASE 10 大手小売企業の経営企画 → 東証プライム上場企業の新規事業責任者 28歳／460万円 → 650万円（+190万円） 事業会社の経営企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 20代 500〜700万円 いずれ独立したい
  11. CASE 11 東証プライム上場企業の事業部門の企画 → 上場SaaS企業の新規事業責任者 33歳／530万円 → 660万円（+130万円） 事業会社の事業部門の企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 意思決定の遅さ
  12. CASE 12 大手サービス業の経営企画 → 東証プライム上場企業の新規事業責任者 39歳／820万円 → 870万円（+50万円） 事業会社の経営企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  13. CASE 13 大手小売企業のマーケティング → 成長企業（上場準備中）の事業開発 37歳／720万円 → 970万円（+250万円） 事業会社のマーケティングから事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  14. CASE 14 大手サービス業のマーケティング → シリーズBのスタートアップの事業開発 37歳／700万円 → 740万円（+40万円） 事業会社のマーケティングから事業開発へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  15. CASE 15 大手小売企業のマーケティング → 東証プライム上場企業の新規事業責任者 31歳／820万円 → 1070万円（+250万円） 事業会社のマーケティングから新規事業責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 意思決定の遅さ
  16. CASE 16 大手サービス業の営業 → 東証プライム上場企業の新規事業責任者 32歳／870万円 → 960万円（+90万円） 事業会社の営業から新規事業責任者へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 30代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  17. CASE 17 大手サービス業の経営企画 → 東証プライム上場企業の事業開発 31歳／730万円 → 780万円（+50万円） 事業会社の経営企画から事業開発へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 意思決定の遅さ
  18. CASE 18 大手サービス業の事業部門の企画 → 成長企業（上場準備中）の事業開発 26歳／790万円 → 950万円（+160万円） 事業会社の事業部門の企画から事業開発へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 いずれ独立したい
  19. CASE 19 大手サービス業の経営企画 → シリーズBのスタートアップの新規事業責任者 26歳／840万円 → 1080万円（+240万円） 事業会社の経営企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  20. CASE 20 大手メーカーの営業 → 上場SaaS企業の新規事業開発 36歳／560万円 → 690万円（+130万円） 事業会社の営業から新規事業開発へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 500〜700万円 いずれ独立したい
  21. CASE 21 大手メーカーの営業 → 上場SaaS企業の新規事業開発 38歳／840万円 → 860万円（+20万円） 事業会社の営業から新規事業開発へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 いずれ独立したい
  22. CASE 22 東証プライム上場企業の経営企画 → シリーズBのスタートアップの新規事業責任者 35歳／610万円 → 730万円（+120万円） 事業会社の経営企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「何でもやってきたので専門が言えない」。成果を数字に置き換えたことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 いずれ独立したい
  23. CASE 23 東証プライム上場企業の事業部門の企画 → 成長企業（上場準備中）の新規事業開発 27歳／900万円 → 1040万円（+140万円） 事業会社の事業部門の企画から新規事業開発へ。選考の論点は「大組織の分業で成果が説明しにくい」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 20代 900〜1200万円 裁量の範囲を広げたい
  24. CASE 24 大手小売企業の経営企画 → 上場SaaS企業の新規事業開発 36歳／580万円 → 730万円（+150万円） 事業会社の経営企画から新規事業開発へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。経歴を一本のストーリーに組み直したことで前に進んだケース。 30代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい
  25. CASE 25 大手小売企業の経営企画 → 成長企業（上場準備中）の新規事業責任者 29歳／490万円 → 760万円（+270万円） 事業会社の経営企画から新規事業責任者へ。選考の論点は「成果を数字で語れない」。社内異動を先に取ったことで前に進んだケース。 20代 700〜900万円 裁量の範囲を広げたい

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