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コンサルティング

50代のファーム出身者 → 事業会社の顧問・経営幹部

正社員の枠は限られる一方で、顧問・社外取締役・非常勤といった関わり方の選択肢が広い。報酬より、関わる時間と決裁の範囲を先に決めるかどうかで進み方が変わる。

50代でファームを出た後、どんな選択肢がありますか。

この移動の事例を25件掲載しています。 この25件の中で選考の論点になっていたのは、 「前職の看板が強すぎる」、「年齢に対してポジションが見合わない」、「前職の年収が高い」。 年収は上がったケースが0件、横ばいが0件、下がったケースが25件です。

※ 市場全体の統計ではなく、この事例集に収録した25件の内訳です。

このパターンでよくある壁

  • 前職の看板が強すぎる10件
  • 年齢に対してポジションが見合わない8件
  • 前職の年収が高い7件

効いた進め方

  • 応募先を絞った21件
  • 推薦・リファレンスを使った16件
  • 条件の出し方を変えた13件

事例25件

  1. CASE 01 外資系コンサルティングファーム（総合）のパートナー → シリーズCのSaaS企業の社外取締役 56歳／1970万円 → 1860万円（-110万円） コンサルティングのパートナーから社外取締役へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 組織・人に関わりたい
  2. CASE 02 シンクタンク系コンサルティングファームのディレクター → シリーズCのSaaS企業の経営企画責任者 51歳／1850万円 → 1750万円（-100万円） コンサルティングのディレクターから経営企画責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 ライフイベント
  3. CASE 03 大手総合系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 東証プライム上場企業の経営企画責任者 49歳／1550万円 → 1500万円（-50万円） コンサルティングのシニアマネージャーから経営企画責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。推薦・リファレンスを使ったことで前に進んだケース。 40代 1200万円〜 いずれ独立したい
  4. CASE 04 戦略系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 成長企業（上場準備中）の社外取締役 50歳／1490万円 → 1080万円（-410万円） コンサルティングのシニアマネージャーから社外取締役へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 900〜1200万円 ライフイベント
  5. CASE 05 シンクタンク系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 中堅の事業会社の社外取締役 52歳／1730万円 → 1530万円（-200万円） コンサルティングのシニアマネージャーから社外取締役へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 いずれ独立したい
  6. CASE 06 戦略系コンサルティングファームのディレクター → 東証プライム上場企業の事業責任者 58歳／1390万円 → 840万円（-550万円） コンサルティングのディレクターから事業責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。推薦・リファレンスを使ったことで前に進んだケース。 50代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  7. CASE 07 戦略系コンサルティングファームのパートナー → 中堅の事業会社の事業責任者 48歳／2010万円 → 1300万円（-710万円） コンサルティングのパートナーから事業責任者へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 40代 1200万円〜 ライフイベント
  8. CASE 08 外資系コンサルティングファーム（総合）のパートナー → シリーズCのSaaS企業の経営企画責任者 54歳／2160万円 → 2080万円（-80万円） コンサルティングのパートナーから経営企画責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 いずれ独立したい
  9. CASE 09 シンクタンク系コンサルティングファームのパートナー → 成長企業（上場準備中）の経営企画責任者 54歳／1510万円 → 1320万円（-190万円） コンサルティングのパートナーから経営企画責任者へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 ライフイベント
  10. CASE 10 大手総合系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 中堅の事業会社の社外取締役 55歳／1810万円 → 1640万円（-170万円） コンサルティングのシニアマネージャーから社外取締役へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。推薦・リファレンスを使ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 ライフイベント
  11. CASE 11 戦略系コンサルティングファームのパートナー → 中堅の事業会社の事業責任者 55歳／1670万円 → 1440万円（-230万円） コンサルティングのパートナーから事業責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 ライフイベント
  12. CASE 12 大手総合系コンサルティングファームのディレクター → シリーズCのSaaS企業の事業責任者 53歳／1500万円 → 1240万円（-260万円） コンサルティングのディレクターから事業責任者へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 いずれ独立したい
  13. CASE 13 大手総合系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 成長企業（上場準備中）の事業責任者 52歳／2190万円 → 1500万円（-690万円） コンサルティングのシニアマネージャーから事業責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 いずれ独立したい
  14. CASE 14 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアマネージャー → 東証プライム上場企業の社外取締役 48歳／1210万円 → 940万円（-270万円） コンサルティングのシニアマネージャーから社外取締役へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。推薦・リファレンスを使ったことで前に進んだケース。 40代 900〜1200万円 ライフイベント
  15. CASE 15 戦略系コンサルティングファームのパートナー → 成長企業（上場準備中）の社外取締役 48歳／1990万円 → 1410万円（-580万円） コンサルティングのパートナーから社外取締役へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 40代 1200万円〜 組織・人に関わりたい
  16. CASE 16 戦略系コンサルティングファームのディレクター → シリーズCのSaaS企業の事業責任者 51歳／1340万円 → 580万円（-760万円） コンサルティングのディレクターから事業責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 500〜700万円 ライフイベント
  17. CASE 17 大手総合系コンサルティングファームのディレクター → 成長企業（上場準備中）の経営企画責任者 58歳／1270万円 → 760万円（-510万円） コンサルティングのディレクターから経営企画責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。推薦・リファレンスを使ったことで前に進んだケース。 50代 700〜900万円 いずれ独立したい
  18. CASE 18 シンクタンク系コンサルティングファームのパートナー → 東証プライム上場企業の経営企画責任者 57歳／1820万円 → 1070万円（-750万円） コンサルティングのパートナーから経営企画責任者へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 50代 900〜1200万円 いずれ独立したい
  19. CASE 19 外資系コンサルティングファーム（総合）のシニアマネージャー → 成長企業（上場準備中）の事業責任者 52歳／2130万円 → 1470万円（-660万円） コンサルティングのシニアマネージャーから事業責任者へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 いずれ独立したい
  20. CASE 20 シンクタンク系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 中堅の事業会社の社外取締役 57歳／1330万円 → 610万円（-720万円） コンサルティングのシニアマネージャーから社外取締役へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。推薦・リファレンスを使ったことで前に進んだケース。 50代 500〜700万円 ライフイベント
  21. CASE 21 大手総合系コンサルティングファームのパートナー → シリーズCのSaaS企業の事業責任者 50歳／1520万円 → 740万円（-780万円） コンサルティングのパートナーから事業責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 700〜900万円 組織・人に関わりたい
  22. CASE 22 大手総合系コンサルティングファームのパートナー → シリーズCのSaaS企業の顧問 53歳／1850万円 → 1120万円（-730万円） コンサルティングのパートナーから顧問へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。応募先を絞ったことで前に進んだケース。 50代 900〜1200万円 ライフイベント
  23. CASE 23 戦略系コンサルティングファームのディレクター → 中堅の事業会社の事業責任者 54歳／2090万円 → 1660万円（-430万円） コンサルティングのディレクターから事業責任者へ。選考の論点は「前職の看板が強すぎる」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 組織・人に関わりたい
  24. CASE 24 戦略系コンサルティングファームのシニアマネージャー → シリーズCのSaaS企業の顧問 50歳／1330万円 → 1000万円（-330万円） コンサルティングのシニアマネージャーから顧問へ。選考の論点は「年齢に対してポジションが見合わない」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 50代 900〜1200万円 ライフイベント
  25. CASE 25 戦略系コンサルティングファームのディレクター → 成長企業（上場準備中）の顧問 57歳／2190万円 → 1640万円（-550万円） コンサルティングのディレクターから顧問へ。選考の論点は「前職の年収が高い」。条件の出し方を変えたことで前に進んだケース。 50代 1200万円〜 いずれ独立したい

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