大手総合系コンサルティングファームのシニアマネージャー → 中堅の事業会社の社外取締役

転職前の状況

大手総合系コンサルティングファームでシニアマネージャーまで務め、8年以上コンサルティングに従事した。55歳を迎え、支援する側ではなく、一つの会社に最後まで関わる形を考え始めた。

転職を考えたきっかけ

家庭の事情で働き方を見直す必要が出てきた。55歳という年齢もあり、条件を変えるなら早いほうがいいと判断した。

選考でネックになったこと

大きな案件の実績はあったが、それが会社の看板によるものか本人の力によるものかが、相手からは判断できなかった。

どう進めたか

前職の上長と、社外で一緒に仕事をした相手にリファレンスを依頼した。自己申告では説得力が出ない部分を、第三者の言葉で補えた。

内定後ではなく、一次面接の段階でレンジを共有した。後半で条件を理由に選考が止まることがなくなり、時間の使い方が効率化した。

応募25社、書類通過11社、最終面接まで進んだのが1社、内定1社。情報収集を始めてから内定まで約5か月かかっている。

年収の動き

入社時点では170万円下がっている。未経験領域への移動で等級が一段下がったためで、1年後の評価で戻す前提を選考の段階で握ったうえでの決定だった。

このケースから読み取れること

条件をすべて満たす移動はなく、何を優先し何を諦めるかを先に決めたことで判断が速くなった。優先順位を決めないまま比較すると、選考は長期化しやすい。