M&A・FAS/M&A仲介・FA → 事業会社のM&A・経営企画
M&A仲介会社(上場)のM&Aコンサルタント → 上場SaaS企業の経営企画(M&A担当)
35歳/1590万円 → 1410万円(-180万円)
| 転職前 | M&A仲介会社(上場)/M&Aコンサルタント(M&A) |
|---|---|
| 転職後 | 上場SaaS企業/経営企画(M&A担当)(事業会社) |
| 年齢・経験年数 | 35歳/前職10年 |
| 年収 | 1590万円 → 1410万円(-180万円) |
| 転職のきっかけ | 働き方(勤務地・時間) |
| 選考の論点 | 前職の年収が高い |
| 効いた進め方 | 職務経歴書を「担当」ではなく「判断」で書き直した/条件の出し方を変えた |
| 選考の状況 | 応募18社・書類通過11社・内定1社/約8か月 |
転職前の状況
10年で複数のディールを担当。35歳になり、案件を回し続ける働き方を続けるかどうかを考えるタイミングが来ていた。
転職を考えたきっかけ
繁忙期の残業が常態化しており、学習に充てる時間が取れなくなっていた。35歳で学ぶ時間を確保できない状態が続くことのほうが、長期のリスクだと考えた。
選考でネックになったこと
固定給に加えて手当が厚い前職だったため、額面の比較だけでは判断を誤りやすかった。総額での比較ができていなかった。
どう進めたか
体制図の中の位置ではなく、自分が動かした範囲を主語にして書き直した。規模を小さく書くことになったが、当事者性が伝わるようになった。
固定給だけでなく、賞与の算定方法とストックオプションの条件を含めて比較した。額面では見えない差があった。
応募18社、書類通過11社、最終面接まで進んだのが2社、内定1社。情報収集を始めてから内定まで約8か月かかっている。
年収の動き
入社時点では180万円下がっている。未経験領域への移動で等級が一段下がったためで、1年後の評価で戻す前提を選考の段階で握ったうえでの決定だった。
このケースから読み取れること
条件をすべて満たす移動はなく、何を優先し何を諦めるかを先に決めたことで判断が速くなった。優先順位を決めないまま比較すると、選考は長期化しやすい。
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自分の場合はどうか、を確かめたいとき
事例は型であって、そのまま当てはまるものではありません。 いまの経歴でどのパターンに近いのか、何が論点になりそうかを整理したい方は、キャリア相談をご利用ください。
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