M&A・FAS/M&A仲介・FA → 事業会社のM&A・経営企画
独立系FAのM&Aコンサルタント → 東証プライム上場企業の経営企画(M&A担当)
32歳/1620万円 → 1210万円(-410万円)
| 転職前 | 独立系FA/M&Aコンサルタント(M&A) |
|---|---|
| 転職後 | 東証プライム上場企業/経営企画(M&A担当)(事業会社) |
| 年齢・経験年数 | 32歳/前職10年 |
| 年収 | 1620万円 → 1210万円(-410万円) |
| 転職のきっかけ | 組織・人に関わりたい |
| 選考の論点 | 前職の年収が高い |
| 効いた進め方 | 条件の出し方を変えた/応募先を絞った |
| 選考の状況 | 応募16社・書類通過6社・内定2社/約6か月 |
転職前の状況
独立系FAでM&Aコンサルタントとして10年。成約数も報酬も伸びていたが、譲渡が完了した後の会社がどうなったかを知る機会はほとんどなかった。
転職を考えたきっかけ
自分が動けば成果が出る範囲は分かってきた。ただ、その範囲が自分の稼働時間で頭打ちになっていた。人を通して成果を出す側に移りたいという意識が強くなった。
選考でネックになったこと
固定給に加えて手当が厚い前職だったため、額面の比較だけでは判断を誤りやすかった。総額での比較ができていなかった。
どう進めたか
固定給だけでなく、賞与の算定方法とストックオプションの条件を含めて比較した。額面では見えない差があった。
知名度で選ぶのをやめ、自分の経験がそのまま効く領域に絞った。結果として、選考の中で説明しなければならない量が減った。
応募16社、書類通過6社、最終面接まで進んだのが4社、内定2社。情報収集を始めてから内定まで約6か月かかっている。
年収の動き
入社時点では410万円下がっている。未経験領域への移動で等級が一段下がったためで、1年後の評価で戻す前提を選考の段階で握ったうえでの決定だった。
このケースから読み取れること
条件をすべて満たす移動はなく、何を優先し何を諦めるかを先に決めたことで判断が速くなった。優先順位を決めないまま比較すると、選考は長期化しやすい。
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自分の場合はどうか、を確かめたいとき
事例は型であって、そのまま当てはまるものではありません。 いまの経歴でどのパターンに近いのか、何が論点になりそうかを整理したい方は、キャリア相談をご利用ください。
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