DXコンサルティングの年収相場｜転職で押さえるべきポイント

DXコンサルティング 年収相場 更新日 2026/8/11

DXコンサルタントという区分は、公的統計に存在しない

年収を調べるとき、最初に押さえておきたい事実があります。「DXコンサルタント」という職業区分は、公的統計には設けられていません。

近い区分として参照できるのが、厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）の「ITコンサルタント」です。示されている数値は次のとおりです。

• 平均年収 889万円（令和7年賃金構造基本統計調査）
• 平均年齢 38.3歳
• 労働時間 月 173時間
• 時間当たり賃金 4,026円
• 有効求人倍率 0.89（令和6年度）
• 求人賃金 月額 35.4万円（令和6年度）
• 就業者数 656,770人（令和2年国勢調査）
• 学歴構成：大卒75.0%、修士課程卒34.1%、博士課程卒11.4%

この記事では、この数値をどう読み、自分の場合の見込みをどう立てるかを整理します。本記事の内容は2026年8月時点の公開情報にもとづきます。

経営コンサルタント区分と並べると、逆転が見える

同じサイトの「経営コンサルタント」の区分と並べると、興味深い関係が見えてきます。

平均年収は経営コンサルタント区分のほうが高い。ところが求人賃金は、ITコンサルタント区分のほうが7万円ほど高くなっています。

この逆転には理由があります。経営コンサルタント区分は就業者数が8万人規模で、自営・フリーランスが43.4%を占める構成です。長く続けた層が平均を押し上げます。一方のITコンサルタント区分は65万人規模で、システム開発の周辺まで広く含みます。裾野が広いぶん平均は下がりますが、募集の入口は高い水準に置かれている、という構造です。

年収を決めているのは、3つの要素

1. 等級（グレード） アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャーといった等級ごとにレンジが決まります。年次ではなく、任せられる範囲で決まる会社が中心です。転職時の提示額は、この等級のどこに置かれるかでほぼ決まります。

2. 案件の単価 構想策定の案件と、実装・運用の案件では単価が異なります。前者は人数が少なく期間も短い一方、単価が高く設定される傾向があります。後者は期間が長く、稼働が安定します。会社の案件構成が、そのまま報酬原資の構造になります。

3. 稼働の考え方 支援会社では、稼働率が評価に影響する設計が一般的です。ただし稼働だけを追うと、提案活動に時間を割けなくなります。評価の重みが稼働と受注のどちらに置かれているかは、面接で確認しておきたい点です。

労働時間の数字を、そのまま読まない

ITコンサルタント区分の月173時間は、経営コンサルタント区分の162時間より11時間長く出ています。ただし、この数字は区分全体の平均です。

実際の負荷は、案件のフェーズで大きく振れます。要件を固める時期、移行の直前、本稼働の立ち上がり。ここに山が来ます。平均値だけで働き方を判断せず、直近の案件がどのフェーズにあるかを面接で聞いておくほうが実態に近づきます。

時間当たり賃金は4,026円です。年収の額面だけでなく、この単価で見ると、労働時間の違いを含めた比較ができます。

上場企業の平均年間給与を、どう使うか

支援会社のうち上場している企業であれば、有価証券報告書で平均年間給与を確認できます。企業別の記事もあわせてご覧ください。

• ベイカレントの評判
• シグマクシス・ホールディングスの評判
• エル・ティー・エスの評判
• BIPROGYの評判
• SCSKの評判
• NTTデータグループの評判
• テラスカイの評判

注意点があります。平均年間給与は全社員の平均であり、職種と等級の構成に左右されます。 支援職と管理部門、開発職が同居している会社では、コンサルティング職の水準はこの数字から離れます。数字を見たうえで、面接でポジション別のレンジを確認するのが現実的です。

案件のフェーズで、報酬原資の作られ方が違う

支援会社の収益は、案件のフェーズによって作られ方が変わります。ここを理解しておくと、提示された条件の背景が読めます。

構想・戦略フェーズ 少人数・短期間で、単価が高く設定される傾向があります。稼働は読みにくく、提案活動の時間も必要です。評価の重みは、受注への貢献に寄りやすくなります。

要件定義・設計フェーズ 人数が増え、期間も延びます。稼働が安定するため、収益の見通しが立てやすい領域です。等級が上がるほど、複数案件を見る役割になります。

実装・移行フェーズ 長期の稼働が中心です。単価は構想フェーズより抑えられる一方、契約が続くため会社にとっての基盤になります。

運用・定着フェーズ 月額での契約が中心です。継続収入として安定しますが、単価は上がりにくい領域になります。

自分がどのフェーズを主に担当するかで、賞与の振れ幅も変わります。構想中心の会社では変動が大きく、実装・運用の比重が高い会社では安定する。 この違いは、面接で案件構成を聞けば見えてきます。年収の額面だけで比べると、この構造の差が抜け落ちます。

年収が上がる局面は、どこか

• 担当できる工程が増えたとき — 構想だけ、実装だけ、から両方を見られるようになると評価が変わります
• 業種の知見が付いたとき — 製造、金融、流通など、業務の言葉が通じる領域を持つと単価が動きます
• 提案に関わるようになったとき — 受注への貢献が賞与に反映される設計の会社が多くあります
• 人を任されたとき — 自分の稼働が上限になる構造から抜けられます

逆に、同じ工程の作業を繰り返す立ち位置に留まると、等級が上がりにくくなります。 DXの成果が効率化に偏りやすい構造（IPAの調査では、AI導入の効果として「業務が効率化したり迅速化した」が91.6%に対し、「売上や利益が向上した」は3.9%）を考えると、効率化案件だけを積み上げる働き方は、単価の面でも頭打ちになりやすいと言えます。

事業会社側の水準と、どう比べるか

DX推進部門への転職を並行して検討している方も多くいます。比較するときは、次の3点を揃えてから並べてください。

1. 賞与の変動幅 — 支援側は業績と稼働で振れ幅が大きくなる傾向があります
2. 残業手当の扱い — 固定残業手当が含まれているかどうかで、実質の時間単価が変わります
3. 昇給の速度 — 等級が上がるまでの標準年数を確認します

額面だけを比べると、支援側が高く見える場面が多くなります。ただし、時間単価と昇給速度まで含めると順序が入れ替わることがあります。 家族の状況や生活設計まで踏まえて判断するほうが、後で迷いません。

まとめ

• 公的統計に「DXコンサルタント」の区分はなく、ITコンサルタント区分が近い
• 平均年収889万円、求人賃金は月額35.4万円、時間当たり賃金4,026円
• 経営コンサルタント区分より平均は低いが、求人賃金は高いという逆転がある
• 年収は等級・案件単価・稼働の考え方の3つで決まる
• 上場企業の平均年間給与は全社員平均であり、職種別の水準とは異なる

よくある質問

Q. 未経験で入る場合、年収は下がりますか。 A. 前職の水準と、置かれる等級によります。求人賃金は月額35.4万円（令和6年度）が公開値です。事業会社の管理職から未経験でコンサルタント職に移る場合、一時的に下がる例は珍しくありません。等級が上がる標準年数を確認しておくと、回復の見込みが立てられます。

Q. 外資系のファームは水準が違いますか。 A. 等級ごとのレンジが明確で、賞与の比重が高い設計が一般的とされています。ただし公開情報が限られるため、面接でレンジと評価基準を直接確認するのが確実です。

Q. 残業手当はどう扱われますか。 A. 固定残業手当（みなし残業）を月額給与に組み込む設計が広く使われています。求人票の年収がこの手当を含んでいるかどうかで、時間当たりの実質的な待遇は変わります。オファー面談では、基本給・固定残業手当・賞与見込みの内訳を分解して確認しておくと、入社後のずれが減ります。

Q. フリーランスとして働く場合の相場は。 A. 案件の単価と稼働率で決まります。公的統計では区分がないため、相場を示す一次情報は限られます。契約形態（準委任か請負か）と、稼働の下限が保証されるかどうかで、実質の年収は大きく変わります。